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　　三、加强人才培训，提高整体素养。
　　一年来，医院在人才造就上坚持分类别、分层次，点面结合的造就方式。从组织管理学角度，明确造就的目的，即提升中层实力，造就优秀人才，开展医院内部文化。在造就内容上，以医德素养、专业学问、管理学问培训为中心，注意两个“三基训练” 〔“技术三基”训练：根底理论、根本技能、根本学问；“品德三基”训练：道德根底教育、法制根底教育、心理及社会根底学问教育〕。在造就措施上，采纳“四原那么五方法”培训，即针对性、超前性、管用性、特性化原那么和自主培训、合作培训、外包培训、网络培训、自助培训等方法。在造就的面上，我们认为每个医务人员都是人才，所以采纳点与面相结合的方式，点的造就即重点人才的造就，面的造就即高、中、低职称进展分层次造就。详细工作中，对院级领导和职能科长，重点进展管理实力的造就，选送职能科室中层干部参与管理培训班学****对临床科室中层干部侧重于科室管理和业务实力造就，支配近46人次分别参与了中国医院管理协会和西交大一附院、宁医总院等区内外大型医院组织的科室主任和护士长管理实力和业务实力培训班；对专业技术人员，重点是进展专业技术培训学****选派临床一线24人次到北京协和医院、西交大一附院等医院进展专业技术进修学****参与院内外学术讲座培训330人次，参与百姓放心示范医院网络培训145人次，学历再培训16人次，外请专家来院讲座6次，外请专家教学查房5次。通过多种方式，我们相继造就了一批精干高效的管理人才和适应我院开展的职业素养高，技术水平好的人才队伍。

　　四、紧缺或急需人才状况。
　　目前，依据医院开展及功能定位，在泌尿外科、骨科、老年科、呼吸内科、新生儿科、急诊急救、临终关心等专业领域和技术岗位人员比拟紧缺，尤其是学科带头人、高职称、高学历人才和优秀的中坚力气急需引进和造就。
　　五、人才队伍建立存在的突出问题和建议。
　　1、在人才引进及调入方面，入口不畅；
　　2、引进、调入和聘请补充人员远比退休和流失人员少。
　　建议在政策上赐予倾斜，在引进高层次人才的根底上，允许调入适用性人才及中级职称人员，适当扩大在编人员聘请工作。

　　六、2022年人才工作打算
　　我院依据《XX市卫生系统高层次人才引进暂行方法》的有关精神，谨慎组织学****贯彻，现将2022年人才工作打算如下：
　　〔一〕成立和完善组织。为了进一步加强对医院人才工作的领导，医院将对人才工作领导小组进展进一步完善，详细负责落实此项工作。
　　〔二〕制定政策。为使医院人才工作顺当实施，医院探究打算制定实惠政策，简化手续，标准流程，提高待遇，真正把“敬重学问，敬重人才”的政策落到实处，在政治上爱惜人才，工作上支持人才，生活上关怀人才。
　　1、对拟引进的人才优先办理调动、工资套改、聘用合同签订等相关手续；
　　2、合理运用，在职称指数上不受医院的高级职称指数的限制，低职高聘，延长聘任期限，充分表达和发挥人才的优势，推动医院医疗技术水平的开展。
　　3、在科研金费方面给与大量的支持，依据探究课题成果，赐予政策和资金的大力支持。
　　4、在待遇上依据实际业务实力提高工资、福利待遇，遵照XX市卫生系统高层次人才引进方法执行。
　　5、为其供应良好的工作、学****科研、生活环境，努力为其解决各种困难。
　　〔三〕引进方式与程序。高层次人才的引进要遵照“不求全部，但求所用”的原那么，在引进方式上，打算采纳调入引进或询问、讲学、兼职、短期聘用、技术合作等柔性方式进展，将传授先进技术、解决技术难题与造就人才梯队有机结合。选人才将实行“招、选、聘、挖”等多元化，广开思路引进人才，了解人才的政治思想，业务实力；踊