文档介绍：二级人力资源规划
主讲人
学以
致用
组织结构设计基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论
组织理论的发展
:以行政组织理论为依据,强调刚性
:以行为科学为依据,强调人的因素
:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.
组织理论的分类
,研究组织体制\规章\机构
:加进了人的因素,仍以理论为核心
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本原则
任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性和适应性相结合原则。
任务与目标原则
任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。
专业分工和协作的原则
分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成:
1、实行系统管理
2、设立一些必要的机构来实现协调
3、创造协调的环境
有效管理幅度原则
1、领导能够有效领导的人数不是无限的
2、有效管理幅度不是一个固定值
3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
集权与分权相结合的原则
企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散。在确定内部上下级管理权力分工时,主要考虑的因素是:
1、企业规模
2、企业生产技术特点
3、各项专业工作的性质
4、各单位的管理水平和人员素质
稳定性和适应性相结合的原则
组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,因此组织应该具有一定的弹性和适应性。