人力资 源挺全面.ppt

文档介绍：第五章人员配备
一、人员配备含义:
人员配备指利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程
二、人员配备的任务
为组织结构中的各个职位配备合适的人员
满足
组织需要
关注组织成员个人的特点、爱好和需要
为每个人员安排适当的工作
三、人员配备的工作内容和程序
确定人员需要量
选配人员
考核及评价
制定和实施人员培养计划
因事择人
四、人员配备的原则
因材施用
动态平衡
来源
确定需要量
五管理人员的选聘
选聘标准
程序和方法
1、确定需要量
现有规模、机构、岗位设置与复杂程度
组织的扩充发展计划
主管人员的流动率
2、管理人员的来源
1)组织内部提升
2)组织外部选聘
缺点
组织内部提升
优点
有利于对选聘对象的全面了解
有利于被聘者迅速开展工作
有利于鼓舞士气
组织对其成员的培训投资获得回报
失去得到一流人才的机会
容易造成“近亲繁殖”
积极性将会受到一定程度的挫伤
缺点
外部选聘
优点
招聘到第一流的管理人才
避免近亲繁殖
避免组织成员之间的不团结
节省在培训方面的时间和费用
员工的士气或积极性将会受到影响
不能迅速开展工作
过多地注重其学历、文凭、资历