文档介绍：1 人力资源开发与管理系统四大支柱
支撑企业人力资源开发与管理系统运作需要四大支柱,它们的作用如图2-5所示。
制度:,建立理性权威。
机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制,激励机制。
流程:以客户为导向建立人才资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程怀企业其他核心流程的关系。
技术:,运用人力资源技术,提人力资源开发与管理效率。
使命追求
经营战略
文化与价值观
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
核心能力
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
图2-5 人力资源开发与管理系统四大支柱
四大支柱
2 企业人力资源开发与管理的核心是人力资源价值链管理
人力资源的价值链包括:。首先,要依据战略对价值贡献进行排序;其次要基于人才价值本位建立价值评价机制与工具;再次依据评价结果进行价值分配。三者的关系,如图2-6所示
使命追求
经营战略
文化与价值观
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
创造要素的价值定位
*谁创造了企业的价值,
价值创造理念的整合
*知识创新者和企业家
是企业价值创造的主导
要素
*依据战略要求对价值
贡献排序
价值创造
价值评价
价值分配
基于人才价值本位的价值
评价机制与工具
*以素质模型为核心的潜能评
价系统*以任职资格为核心的
职业化行为评价系统
*以KPI指标为核心的绩效考
核系统*以经营检讨及中期述
职报告为核心的绩效改时系统
*以提高管理者人力资源管理
责任为核心的绩效管理循环系
统
分配机制与形式
*多种价值分配形式:机会.
,
.
*分权的机制与分权手册
*分享报酬体系的建立
*两金工程(“金手铐“
“金饭碗“)
*报酬的内在结构与差异
*确定富有竞争力的报酬水平
*核心是组织权力和经济
利益分享
图2-6 企业人力资源价值链管理
3 人力资源管理的最高境界是文化管理
企业通过劳动合同与员工建立劳动约关系,通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。文化使企业与员工达成共识,从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾,使个人与企业同步成长。文化管理是人力资源管理的最高境界。牵引员工从他律管理到自律管理,即实现员工自我开发与管理,如图2-7所示。
使命追求
经营战略
文化与价值观
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
人办资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理(自我开发与管理)
图2-7 人力资源管理的最高境界
第3节人力资源开发与管理业务系统模块
笔者认为,中国许多企业的人力资源管理业务系统不是基于战略进行系统构建,而是单纯问题为导向,头痛医头,脚痛医脚,