文档介绍：投标文件
投标文件内容: 技术标
投标人:大秦建设集团有限责任公司（全称并加盖单位印章）
法定代表人或其委托代理人: 使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。
坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。
本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。
三保：
确保提前工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用横道计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。
确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程成活率达95%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。
确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
二突出：
突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、土建工程及铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。
一文明：
合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。
“安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。
工期目标——招标文件要求开工日期到竣工日期，工期不长于670日历天，我方计划提前完成施工任务。
质量目标——分项工程各项目的一次检验合格率达95％；确保整体工程质量标准合格。
苗木成活率达95%，竣工验收按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/212-2003执行。在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。
安全生产目标——‰，创“ 安全文明工地”。
环保目标——“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
第一章、.项目经理部的组成
本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“武功县武功镇漆水河湿地工程经理部”作为本工程的具体施工管理部门。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
本项目项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
我司委派艺术效果总监就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。
项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。
项目部下辖六个专业化施工队。
资格预审中我司项目部组织架构为：
育苗工
花卉工
绿化工
绿化工程师
技术负责人
质检员
材料试验员
资料员
测量员
市政工程师
电气工程师
装饰工程师
现场经理
统计员
绿化总监
安全员
预算员
商务经理
艺术总监
项目经理
在进场后，我们仔细研读了图纸并经几次现场踏勘，对于工程的全部施工内容有了较清楚地了解，对于工程的综合性、复杂性、重要性有了较深刻地认识。在原有架构基础上我司加强项目部力量调整如下：
施工组织架构图
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
经营主管
苗木采购主管
材料采购主管
现场经理：
测量员
资料员
土建主管
季
绿化主管
水电主管

绿化工程师
绿化工程师
采购员
土建施工队
绿化施工队
木艺施工队
给排水施工队
电气施工队
机械施工队
给排水三班
给排水二班
给排水一班
电气二班
电气一班
土建三四班
土建一二班
绿化二班
绿化一班
技术组：由测量员、资料员、材料实验员组成。负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。
工程组：由绿化主管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师、质检员组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。