文档介绍：

发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建立工程工程管理成果》20XX年荣获全国第六届工程工程管理二等奖，为国内同行树立了典范。
　　(四)原油生产年年超打算完成。20XX年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，踊跃解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。
　　(五)油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

　　(六)效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上，集团公司下达万吨产能建立投资打算4500万元，，严格限制在打算范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在打算范围内运行，实现了效益开发的目标。
　　(七)精细管理深化落地有声。全面推行精细化管理，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。
　　(八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了目标相同、苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的快速开展。所在单位1人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获庆阳市油区治安综合治理先进单位、庆阳市和谐模范油区创立先进单位和庆阳市纳税明星企业殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

　　二、所做主要工作回忆
　　(一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事到处讲原那么，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的坚毅集体。
　　(二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
　　(三)抓地质探究，确保开发效果。坚持整体部署、分类实施、持续探究、刚好调整的原那么，针对各油藏开发觉状，加大探究力度，坚持五个比照(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产。
　　(四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案三个加强：加强区