企业人力资源管 理师新1.ppt

文档介绍：人力资源管理师
第一章企业 H R 规划
企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、
依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM
的效率。
--组织机构
--人员计划
--HRM制度
--HRM费用预算
企业人力资源规划的基本概念(3-1)
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
,,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测,并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。
--从规划的期限上看:
长期规划
中期规划
短期规划
---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
HR规划的总目标
确保企业各类工作岗位在适当的时机, 获得适当的人员,实现H R的最佳配置,最大限度地
开发和利用 H R潜力,有效的激励员工,保持
智力资本的优势。
企业总体发展战略规划
人力资源规划
市场营销规划
技术设备规划
资金财务规划
人力资源规划与企业其他规划的关系(1)
工作岗位分析概述(3-2)
一、工作岗位分析的概念和内容
二、工作岗位分析的作用
三、工作岗位分析信息的主要来源(3-4)
四、岗位规范与工作说明书(3-4)
能力要求:掌握工作岗位分析的程序(3-7)
工作岗位设计
一、工作岗位设计的基本原则
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本原则
任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性和适应性相结合原则。