文档介绍：1981 - 1994 商务管理,人力资源管理–惠普公司
1994 – 1998 人力资源管理, 培训与发展– AT&T, NCR
1998 - 2000 咨询与培训–智越,LCL
卢健峰
Jane LU
高级商务顾问
LCL商务咨询有限公司
主要客户:
惠普、AT&T、NCR、网志、卓越网、朗讯、诺基亚、和乔、金百利、网通、西门子、德州仪器……
研讨内容
1. 人力资源管理架构与管理层次
2. 培训需求分析
3. 培训体系的设计与规划
4. 培训计划的制定与实施
5. 培训效果评估
6. 利用外部专业资源
变革中的组织
今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的因素。
1. 人力资源管理架构与管理层次
人力资源管理架构与管理层次
经营层(策略规划)
基层(作业执行)
管理层(制度规划)
中
、
长
期
经
营
计
划
短
期
年
度
经
营
计
划
人
力
规
划
员
工
发
展
员工生涯管理
培训管理
聘用管理
薪资管理
绩
效
管
理
劳工关系
经理
组织规划和
薪资经理
人事服务
经理
人事部门组织机构图
人力资源总裁
培训经理
培训管理人员
技术培训人员
管理培训人员
培训行政人员
薪资管理人员
人事管理人员
人事协调员
组织和规划员工薪资
发展与控制
聘用主管
聘用与甄募
应聘者面试
员工与应聘者测验
基本面试
校园招聘
招聘兼职人员
兼职人员评估
人事服务管理人员
人事服务主管
人事服务辅导
员工福利宣传
劳工关系辅导
合同宣传
合同管理讲解
合同谈判
工资调查
兼职工作说明书及评估
员工抱怨
人事助理
招聘经理
选拔
最佳
人才
培养
优秀
人才
留住
公司
人才
人力资源管理的工作
一个企业如果想生存,
其学习的速度必须大于或等于变化的速度。
为什么企业需要学习?
为什么要着重于人才培训和发展?
员工在公司内部如何学习