文档介绍：2017年11月11日
CDGT
岗位价值评估
一、什么是岗位评估
二、岗位评估的程序
三、岗位评估工具介绍
四、集团下属子公司评价工具
目录
岗位评估的定义
岗位评估,又称岗位价值评估或岗位评价,是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,使岗位之间有对比的基础,以确定岗位相对价值的过程。
岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位,不论岗位的工作内容是否相同,都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,确定它们的相对价值,并据此确定岗位薪酬。
岗位评估的特点
岗位评估有以下特点:
评估的是岗位之间的相对价值,而不是绝对价值
评估的是岗位对企业的价值,而不是岗位对企业的实际贡献
“对岗不对人”,即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位,而非评价担任该岗位的人员
岗位评估的应用:帮助建立起规范的岗位等级体系
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
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L-2
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L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
基于行政层级的等级体系
基于岗位价值的等级体系
L-1
示例
级别
研发部
生产部
销售部
人力资源部
…
首席专家
生产副总裁
副总裁
8
经理
7
专家
经理
经理
6
车间主任
5
高级工程师
高级销售代表
招聘主管
薪酬福利主管
4
工程师
修理班班长
销售代表
3
助理工程师
钳工、电工
2
销售助理
人事专员
1
辅助工
形成清晰的岗位等级矩阵图
示例
岗位职级矩阵
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
等级
岗位工资(元/月)
等级5
等级6
等级7
等级8
人事部
财务部
销售部
生产部
……
生产总监
9
人事经理
财务经理
8
区域经理
车间主任
7
会计
工艺员
6
薪酬专员
出纳
销售助理
5
装配工
……
等级9
等级
部门
岗位
为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据
示例
根据不同序列岗位之间的薪酬级别关系,为员工的职业发展生涯作出合理规划
薪酬级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
管理类
技术类
专业类
技能类
M1
M2
M3
M4
T1
T2
T3
F1
F2
F3
P1
P2
P3
T4
示例