文档介绍：人力资源管理
---薪酬管理
薪酬管理
☆教学目的与要求
薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节,薪酬制度不当,对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此,在本章的学习过程中,需要了解薪酬的组成和影响薪酬制度的诸多因素,掌握职务分析的方法,掌握薪酬制度的策略性选择。
本章内容安排
第一节薪酬制度的基本概念
第二节薪酬制度的建立
第三节薪酬管理
案例分析加薪的权衡
复习与思考
第一节薪酬制度的基本概念
一、有关报酬的概念
(一)报酬
1、报酬的含义
指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。
2、外在报酬
外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。
管理者可直接控制的一种激励手段,如奖金、福利、晋升、表扬等。
有限度,增加成本;
管理者依赖外在报酬的原因:认为人性中具有的一种“任性”的成分。这种人性任性会导致员工对管理部门的影响力具有漠不关心的反应或甚至于抵抗。
3、内在报酬
内在报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言。
内在报酬的运用远不如外在报酬普遍,但它是与人类活动分不开的一种报酬。例如获得自主、自重、自尊等。
无法直接控制;与员工工作绩效之间看不出直接的关系;剥夺一个人的内在报酬却是轻而易举的事。
管理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。
4、外在报酬和内在报酬的关系
5、报酬的本质
企业对它的雇员给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。
报酬
非金钱
金钱
职业性奖励
职业安全
自我发展
职业灵活性
晋升机会
直接
社会性奖励
地位象征
表扬与肯定
喜欢的任务
交朋友机会
非直接(福利)
公共福利
医疗保险
失业保险
养老保险
个人福利
养老金
住房津贴
工作午餐
人寿保险
有偿假期
培训
病事假
节日假
工间休息
公休
生活福利
法律顾问
心理咨询
托儿所
托老所
工资
基本工资
计时工资
计件工资
职务工资
奖金
超产奖
建议奖
节约奖
佣金
红利
员工报酬系统
(二)薪酬
1、薪酬的含义
pensation)是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。
薪酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括工资、奖金、津贴补贴,间接薪酬即福利。