文档介绍：第一章      人力资源规划

,选拔,,,,,而工作岗位评价又是建立,健全企业单位薪酬制度的重要步骤
工作岗位分析的程序(1),总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,'明确岗位调查的目的2'明确调查的对象和单位3'确定调查项目4'确定调查表格和填写说明6',还应做好员工的思想工作,说明该工作的目的和意义,建立友好合作的关系,,程序,分解成若干工作单元和环节,,熟悉具体的步骤和调查方法(2)调查阶段(3)总结分析阶段

工作扩大化和工作丰富化的区别:前者是通过增加任务,扩大任务结构,使员工完成任务的内容,,使岗位的工作变得丰富多采,有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面的发展.

企业劳动定员:在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定要素要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额
..合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3..合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的依据4..合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
,高效,,
,职责范围和业务分工定员

定员标准的概念:是由劳动定额定员标准化主管机构批准,发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定.
(1)单项定员标准(2)(1)效率定员标准(2)设备定员标准(3)岗位定员标准(4)比例定员标准(5)职责分工定员标准
编制定员标准的原则 ,先进,
定员标准的总体编排三大要素 :封面,目次,前言,:标准名称,范围,:提示的附录,脚注,条文注,表注,图注.
,按照不同生产能力和生产规模,提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求,,条件,,岗位的划分,其名称,代号,工作程序,范围,,
:序号,编码,工种或岗位名称,主要设备名称,型号,规格,车速,日(年)生产能力,有效作业(台时),计量单位要求,同时可规定出勤率,作业率或作业时间标准7