文档介绍：HayGroup
岗位分析与薪酬体系培训课程
2000年7月25日中国深圳
Hay
Management
Consultants,
Greater China Region
课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
薪酬是什么
货币回报( 工资,奖金和津贴)
福利( 医疗,休假, 午餐, 交通)
认可( 荣誉地位, 奖励)
机会( 提升前景, 培训和发展机会)
环境( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)
工资体系
级别结构
岗位价值:评估
岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
薪酬
支付
体系
薪酬系统的构成
- 基础部分
- 中间构成
- 实施细节
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析
岗位评估
设定级别
- 了解工作
- 测量岗位的大小和重要性
- 为相似的职位群制定公平的级别
方法-- 中间部分
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
岗位分析- 角色和工作程序
使命和任务
策略
由下列构成:
工作程序
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
组织结构
工作程序
岗位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解岗位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
岗位分析
为了正确地测量一个岗位的大小
我们需要岗位分析的支持
岗位分析
岗位分析
您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者
“这个岗位应该达到什么产出”
Empty Desk 方法
岗位分析过程
岗位分析过程
建立岗位描述的初稿
由岗位任职者认同
与上司一同讨论
就目前的实际岗位内容达成一致
(岗位随时间的变动= 不断更新的过程)
(我们正在做我们需要做的吗?)