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信息化开展规划
一、 信息化开展现状
1〕 XX信息化开展现状
面对日益剧烈的市场竞争，加快XX的企业信息化建立，是提高企业核心竞争力的关〕都是不能完全照抄照搬的。因为每个企业所面对的问题、管理理念和思路不可能是完全一样的。因此在深化建立信息化之前，决策层首先应当从XX的经营战略、管理体制、技术应用、企业文化、行业环境等多方面，对我院进展准确定位，甚至从信息化后可操作性的角度进展重新定位，在此根底上确定我院信息化建立的关键需求、方针、X围、阶段和深度，确定信息化建立开展战略。 
 2〕 明确XX信息化建立的总目标和阶段目标 
 信息化建立是一个长期、持续的过程，需要有总目标的指引和阶段目标的要求。为此，制定2021-2021年五年信息化建立总目标和阶段目标：  
信息化建立总目标： 
2021 年到达建筑行业信息化平均水平，2021年到达一流建筑企业信息化先进水平 
信息化建立阶段目标：
2021年：完成XX信息系统选型和内部调研工作；完成XX根底网络环境改造
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2021年：完成信息系统初步框架搭建和上线试运行，年底前实现正式运行；开展二维图层级协同设计的初步探索；开展小X围云桌面探索
2021 年：进一步扩大协同设计的试用X围，形成较成熟的协同工作标准
2021年：正式全面开展图层级协同设计；在适用的X围内普及云桌面办公；信息中心云计算能力进一步强化，实现为全院提供高性能科学计算效劳；局部计算能力实现商业化
2021年：协同设计成熟运行，结合工程管理系统、综合办公系统，XX信息化形成完整闭环，信息实现科学高效流转
3〕 确定启动信息化建立的时机及投资力度
目前现有信息系统已经运行六年的情况下，我院管理理念、管理方式以及信息技术开展水平均已发生较大程度改变，旧有信息系统已无法满足现实需要；加之以协同设计、云计算为代表的新兴信息技术开展迅速，我院迫切需要尽快启动新一轮信息化建立。
信息化建立是一项系统工程，应积极地、有方案地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建立的最正确时机和最正确投资额。同时，应防止“一次投资，终生受用〞的惯性思维，应为信息化建立保持连贯、可持续的投资支持，维持信息化建立的生命周期，保护初期投资。
4〕 进展信息化建立的评价 
 信息化建立是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进展评价，明确信息化建立过程中的缺乏与过剩，及时调整我院信息化建立的策略，才能实现优化价值链，提高生产效率，创造更多的价值。 
 四、 XX信息化实施要点 
 1〕 实行信息化建立“一把手责任制〞 
 信息化建立是一个自上而下的过程，各级“一把手〞的参与和重视程度直接关乎信息化建立的成败。我院应实施信息化建立的院长总负责、主管副院长技术总负责、各部门领导部门总负责的三级责任制，建立相应的领导机构和实施机构，广泛施行信息主管和信息管理员制度，强化信息化建立的推行力度。
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2〕 重视信息化的根底工作
信息化根底工作分为硬件根底和软件根底两局部。
硬件根底包含网络根底架构、网络设施设备、效劳器设备、存储设备、