文档介绍：好的产品质量才能吸引客户，为此该好好反思质量的问题，
提高产品的质量就是招揽住了顾客。下面为大家整理了，欢迎参
考。
篇一根据公司科技质量科《关于进一步加强质量管理工作有
关要求的通知内部解决的意见，经过 QC小组讨论后。已制定
出相应的整改措施，且实施后效果显著。需要公司协调解决的意
见总结如下，请公司协调处理。
1、目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但某些
管线标准要求按班次控制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取
样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，减少重复取
样。
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2、原料质量方面，存在部分料卷料头料尾歪曲严重、塔形、
散料等情况，希望公司在原料采购、存储时能加强对原料质量的
控制及改进料卷的捆扎方式。
3、在生产小管径钢管时，由于产量大且管线标准对内版版面
要求严格，采用当前人工喷版的方法存在操作难度大、版面质量
不高、错版等情况。建议在喷版标示岗位安装自动喷版设备。
4、分厂现有显像设备使用年限较长，成像技术已落后同行业
平均水平。建议公司将分厂Ⅰ #、Ⅱ #显像更换为 DR设备，提升显
像技术水平。
5、在生产过程中发现焊丝质量方面存在表面镀铜不良、对接
头过渡不平滑、硬弯等问题，影响焊接质量，希望能进一步改进
焊丝的产品质量。
6、在人员培训方面，目前基层单位的技术、管理干部缺乏专
业的技能、理论知识培训，没有与同行业从业人员之间的交流机
会，自主创新及新技术改进能力不强。希望公司能加强对基层单
位技术、管理干部的培训及业务交流。
四、总结回顾、持续改进
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这次讨论，我们分阶段按计划进行，动员了全体员工积极参
与。这次大讨论活动是加强质量管理工作的重要过程，通过这一
过程，使分厂全员对“我们产品质量是用户安全基础”的质量意
识有了充分认识，增强了责任感和使命感，牢固树立了强化质量
责任、保障产品质量的意识。通过解决在活动中查找出的质量管
理不足问题，提升了分厂质量管理水平。
篇二企业之间的竞争是越来越激烈，产品质量是企业竞争的
筹码，说白了，就是谁的产品好，谁就可以赢得客户的信赖。
厂领导及车间领导对质量的非常的重视，制订了制度措施，
使每个员工都与质量挂钩，生产中每个岗位，每个细节都对产品
质量有着或多或少的影响，每个岗位的操作工作如果不细心，就
有可能造成质量事故，对于我们轧钢来说，质量更是重中之重，
现在由于设备质量，轧机装配质量的不过关，对于一些规格的质
量无法做到尽善尽美，存在一些无法避免消除的质量问题，每次
我们都是逐步尝试