企业人力资源管理师二级鉴定要 素细目表.doc

文档介绍：《人力资源管理师》(二级)鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业(工种)
人力资源管理师
等级
一二三四五其它
□■□□□□
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
分数系数
重要系数
备注
章
节
目
点
1
人力资源规划
20
1
1
战略、组织变革与企业制度
10
9
1
1
1
人力资源战略
7
9
1
1
1
1
1
战略管理的概念
2
9
2
1
1
1
2
人力资源战略管理
5
9
1
1
2
组织变革与企业制度
3
5
3
1
1
2
1
组织变革与人力资源管理变革
2
5
4
1
1
2
2
企业制度
1
5
1
2
人力资源规划的制定和实施
4
5
1
2
1
人力资源规划的影响因素与制定程序
2
9
5
1
2
1
1
人力资源规划的影响因素
1
9
6
1
2
1
2
人力资源规划的制定程序
1
5
1
2
2
人力资源供求预测
2
5
7
1
2
2
1
人力资源需求预测方法
1
5
8
1
2
2
2
人力资源供给预测技术
2
5
1
3
工作分析与工作再设计
3
9
1
3
1
工作分析
2
9
9
1
3
1
1
工作分析的目的与内容
1
9
10
1
3
1
2
工作分析的方法
1
9
1
3
2
工作再设计
1
1
11
1
3
2
1
工作再设计的思想
1
1
12
1
3
2
2
工作再设计的方法
1
1
13
1
3
2
3
从工作再设计到业务流程再造
1
1
1
4
人力资源会计
3
5
1
4
1
人力资源成本核算方法
2
5
14
1
4
1
1
人力资源原始成本核算方法
1
5
15
1
4
1
2
人力资源重置成本的核算方法
1
5
1
4
2
人力资源成本核算程序
1
5
16
1
4
2
1
掌握现有人力资源的原始材料
1
5
17
1
4
2
2
对现有人力资源分类汇总
1
5
18
1
4
2
3
制定人力资源标准成本
1
5
19
1
4
2
4
编制反映人力资源成本状况的报表
1
5
2
招聘与配置
15
2
1
招聘准备
6
9
2
1
1
岗位胜任力分析
2
5
20
2
1
1
1
岗位胜任力的概念
1
5
21
2
1
1
2
岗位胜任力分析和工作分析之间的区别
1
5
22
2
1
1
3
岗位胜任力模型的基本内容
1
5
23
2
1
1
4
建立岗位胜任力模型的步骤
1
5
24
2
1
1
5
岗位胜任力模型的作用
1
5
25
2
1
1
6
岗位胜任力模型使用中需要注意的问题
1
5
2
1
2
招聘策略
2
9
26
2
1
2
1
招聘策略的规