文档介绍：1
课程安排
TS16949建立实施计划进度表
TS16949目的
TS16949五大手册、系统过程图、常用改进的方法
APQP&CP/PPAP如何实施?
FMEA/SPC/MSA如何实施?
还需完善的方面
有下划线的文字有链接
2
TS16949建立实施计划进度表
序号
内容
计划时间段
实际进度情况
备注
1
标准培训、五大工具
培训完成,内审员试卷在8月27日回收
请各部经理、主管、段长尽快修订部门工作手册和/或相应的规定制度。
2
APQP实操、汇总、讨论
各部尽快完成
3
APQP阶段问题整改
15:10-16:00
4
展开检查和内审
、四周
体系审核完成,各部整改8月31日完成
5
内审问题整改
;9月第一周验证内审问题
6
管理评审、讨论
:10-16:00
7
内查于改善(查缺补漏)
外审之前
8
外部申请认证审核
-10月
3
目的
持续改进(Continual improvement )
缺陷预防(Prevention of defect )
减少汽车供应链的变差和浪费(Reduce variation and waste in automotive chain)
增进顾客满意(Enhance customer satisfaction)
避免多重认证,并为汽车生产件和相关服务件组织,提供了质量管理体系的共同方法。
4
重要的顾客手册
产品质量先期策划和控制计划
(APQP&CP)
潜在失效模式和后果分析参考手册
(FMEA)
测量系统分析参考手册
(MSA)
--第三版 2001年7月
-第三版 2002年3月
统计过程控制参考手册
(SPC)
--第一版 1992年
生产件批准程序
(PPAP)
--第三版 2000年2月
--第一版 1994年6月
推行TS 16949时参考的相关手冊
5
过程的分类
过
程
顾客导向过程
支持性过程
管理过程
每一个关键过程都会有一个或多个的支持性
过程补充,大致都有内部的顾客和供方.
对组织或质量管理体系管理的过程.
Customer Oriented Processes
(COPs)
Management Oriented Processes
(MOPs)
Support Processes
(SPs)
以顾客为关注焦点建立过程
6
过程的分类
Customer Oriented Process
Support Process
Management Process
顾客要求評審
文件控制
经营计划管理
產品和过程設計
记录控制
方针与目标管理
生產
培训
糾正和預防
交付
供应商评估与选择
持续改进
安装
采购
內部质量管理体系审核
收款
检验与试验
产品审核
客户投诉
库房管理
过程审核
客户退货
设备管理
管理评审
客户满意度
工装管理
投标
监控和测量装置管理
不合格品控制
生产管理
7
过程流程图
例:
客户要求
APQP&CP
客户下单
PPAP
仓库
FQC
&4 IPQC
出货
出货稽核
设计
MSA
FMEA
SPC
控制计划
作业指导书
方法
资格能力认可
人员激励
品质意识提高
训练计划
OJT
训练成效评估
工模治具管理
设备
TPM预防保养
人员
机器
运搬处理
IQC
厂商交货准时
MSA
仪校
统计分析
矫正预防
FMEA更新
,
工程变更
合格厂商
原料
市场退回
8
例:不合格品控制过程分析“乌龟图”
使用什么方法?(材料/设备)
1、检测设备、量具、标准块;
2、车间隔离区;
3、控制点。
谁进行?(能力/技能/培训)
1、有资格检