文档介绍：人力资源管理师考试--技能部分辅导练习
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人力资源规划
单选题
1.(直线制)组织结构的特点是结构简单,指挥系统清晰、同意;责权关系明确,横向联系少,内部协调同意;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
2.(直线职能制)的特点是厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直领导,各直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权和命令的权利,并对词承担全部责任。
3.(事业部制)组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
,有利于加强各只能部门之间的协作和配合,能及时沟通情况解决问题,并且具有双道命令系统,是(矩阵制)组织结构的优点。
(管理权限)
6.(正式组织)是指两个或两个以上的人有意识的加以协调的行为或力的系统。
,是(非正式组织)的概念。
,通常表现为(事业部制)和模拟分权制。
,自行决定上产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并惊醒经济合算,这种做法属于(纵向扩大化)。
,通过充实工作内容,使岗位工作多样化,消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感,从心理上满足员工的需要,这种做法属于(工作丰富化)。
11.(狭义的人力资源规划)是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展归于人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
(操作合理化)
(企业内部人员的自然流失)。
14.(集体预测法)是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。
,其公式为N=W/q(1+R),其中W的含义是(企业计划期任务总量)。
,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度,指的是(企业基本制度)。
、反复出现,又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定,指的是(业务规范)。
,调节集体协作行为的制度,是指(管理制度)。
、技术规程的规定,但它并不包括(安全规范)。
,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段,但是它并不包括(个人行为规范)
21、企业组织管理中经常碰到的标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等属于(技术规范)。
(命令管理系统一元化原则)。
,不包含(员工住房基金)
(基础工资)。
(分头预算,总体控制,个案执行。)
(计算机模拟法)。
27.(劳动组织调整发展计划)是指通过劳动分工与协作方式,工作地的组织状况,工作轮班制方式和工时制度,以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析,为提高工效实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
,随经营战略的变化而调整,应该在(地区开拓阶段)设立若干职能部门,以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化的问题。
,如果一个部门工作以利润为中心,应采取(事业部制)的组织结构形式。
30.(企业组织机构外部环境)是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,直接或间接的影响企业的战略管理。
多选题
,其设计的结果是(直线制、直线职能制、矩阵制)
,应考虑的因素有(企业规模的大小、各部门工作的性质、企业的技术状况、企业成员的素质状况)。
(信息沟通、技术特点、管理体制、企业规模)
,系统地反映组织结构的主要资料有(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图)。
,要考虑的因素有(决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需要具备的能力、决策的性质)。
,其规模产品和市场都发生了变化时,企业应采用的战略是(增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略)。