文档介绍：人力资源部述职报告
2011,我们可以做的更好!
提要
2011年1—3月工作总结
2011年4—12月工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
员工关系
薪酬与绩效考核
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2011年1—2月公司人力资源工作的重点。在这2个月的时间内,公司共计发布5次报纸招聘广告,开通联英人才网络招聘广告,同时使用网络系统发布紧急招聘岗位。截止2011年2月28日,共计通知面试300多人,面试260多人,实际录用26人,共计费用3700元。
招聘渠道
现场招聘
媒体招聘
网上招聘
员工推荐
招聘工作需要规范和强化
■需要规范:
1、人才识别的手段不太完善;
2、招聘的基础管理有待加强;
3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化:
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;
2、人资企划部及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作、后期跟进工作;
3、善用人才识别体系。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
公司于今年加大培训力度,根据总公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求要展开不同内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还要展开了其他项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年3月组织了为期3天的管理层例会及领导力提升培训,并发放教学资料;今年还有2—3次此类培训。针对中层人员,主要在于提高执行能力,人企部于今年3月开始外地储备干部的总部学习和现有管理层执行力远程教育培训,使中层管理人员的执行能力和管理水平得到较好的提升;针对专业岗位的人员,公司将逐渐编写教员培训纲要、内勤培训纲要、市场部培训纲要三大计划;已花费用1000元,全年需共计费用5000元。
培训工作问题分析
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高;
■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾.
■培训教材缺乏标准化;
薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
已逐渐完善各项奖惩措施,如内勤部单量考核变化、市场部配送分配变化、市场部开发制度、全国统一福利待遇等工作
11年3月开始实行绩效考核制度,采用60、61令及员工手册针对重庆分公司进行试点
分公司工作
分公司工作
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
分公司工作
已初步完成:1,人资部建立;
2,全国人力档案管理初步上完毕
3,各管理层结构的最初确定
4,总公司职能体系初步建立
未完成工作:1,人资部人员素质能力与期望相远;
2,4定工作需要展开;
3,公文程序、办公程序亟待统一规范并强化;
4,各级人员培训工作需逐渐展开;
工作计划
完善组织结构
岗位分析
招聘与配置
薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行
培训与开发\职业规划
制度建设
人员流动与劳资问题