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内部管理规定及执行流程
行政后勤职员
华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 2内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures OCT
《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)
系列编号 OCT P&P - 人01 生效日期 2000 年 8 月21 日
主题薪酬政策的管理规定
薪级内设定不同档的工资，主要反映职位价值、年资和经验的差异
。薪级内每档工资的计算方法为：根据中点工资及设定的薪级幅度确定的
上限工资、上四分点工资、下四分点工资及下限工资。
上限工资 =下限工资*(1+幅度)
上四分点工资 = (上限+中点)/2
中点工资 = 基数 x 工资系数
下四分点工资 = (下限+中点)/2
下限工资 =中点工资/(1+1/2幅度)
在1-8薪级内设定A，B，C，D，E五档不同的工资，分别对应上限、
上四分点、中点、下四分点和下限工资；在9和10级内设定A，B，C三
档工资，分别对应上限、中点和下限的工资。
薪级和档位工资结构见表1。
基本工资的确定办法
本办法遵循工资反映职位价值和员工价值的原则，打破原有工资政
策中工资简单与职务、职称、工龄和学历挂钩的作法。
本方案只适用于按照华侨城新的组织结构设计的职位，原职工职务级别
不能自动套入本工资方案。员工考核上岗后，按照新职位套入对应的新工
资级别。
档次工资的主要决定因素：职位价值和员工价值。具体套用方法详见表1。
薪级及职务说明和工资档次的具体确定办法
- 首席执行官：工资定为10级。
- 总裁：工资定为9级。这是华侨城未来组织结构中设置的职位，过渡期
内暫不实用。
华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 3内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures OCT
《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续)
系列编号 OCT P&P - 人01 生效日期 2000 年 8 月21 日
主题薪酬政策的管理规定
- 常务副总裁：工资定为9级，这是华侨城过渡期组织结构中设置的职位
;过渡期结束时，该职位自动取消。
- 副总裁、首席财务官和首席文化官：工资定为8级。新提升或新招聘担
任上述职务的高级管理人员，工资套入适用档级的低档，例如可套用
8-A或8-B时，则套用8-B；如果已经在华侨城担任该职务4年以上而且
具有成功业绩记录者，可以套入适用档级的高档，按照上例可套用8-A
级。
- 部门总监/主任、副总监/副主任：工资分别定为7级和6级。新提升或
新招聘人员，工资套入相应薪级的低档工资；如果已经在华侨城担任
该职务3年以上，而且具有优异业绩表现者，工资可以套入适用档级的
高档。
- 高级经理：工资定为5级，业务人员的最高薪级，标准为：该职务既要
求