文档介绍：中医科工作总结
2014年中医科工作总结及2015年工作计划
2014年，中医科在院领导的准确领导下，全体医护人员齐心协力，克服困难，完成了全年工作，取得了良好的社会效益和经济效益，有成绩有困难也有不足，为了总结经验，客服不足，以利今; (4) " Four a full "strategy layout is new of history conditions Xia ruling acting political total strategy, consciously with" four a full "led the work; (5) insisted innovation, and coordination, and green, and open, and shared development is relationship China development global of one deep change, according
人，在疾病和康复方面指导病人。病人的满意度较前明显提高，2012年受到表扬留言60-80封，病人家人将我们为患者服务的照片在媒体上发表。
四、业务理论学****及考试考核:组织科室医护人员做好“三基三严”训练和考核，认真落实各项规章制度。落实科室二甲复审任务，明确分工，责任到人;主任督查，势必达标。为此，我们加强阶段质量检查，每月一次的自查，力求使每一项指标能够达到考核的目标。组织全科室人员学****医疗法律法规和《抗生素的合理使用》，进一步规范科室医护人员的执业行为，做到依法行医、因病施治。组织医护人员学****医疗和护理的核心制度，切实加以督导、检查、质控，不断的规范提高全科医务人员的诊疗水平，加强医务人员的医疗质量安全教育，定期进行医疗质量、医疗安全、医疗技术规范的学****培训，进一步防范和遏制医疗纠纷和事故的发生。落实三级医师查房制度，科室每周进行一次大查房，强化质量管理和业务学****现场发现问题现场解决。增强全科医护人员的“院内感染”的意识，减少院内感染的发生，落实感染性疾病的病原体培养制度。认真组织全体医护人员学****有关院内感染的知识和相关的规章制度，做到病房内无感染性废物，感染性垃圾归类处理。遵守国家制定的传染病防治法律法规，对发现的传染病做到100%的上报，做到不迟报、不漏报，不错报。
五、学科建设方面:中医科成立不久，但是为了承担起医学半边天的作用，我们制定科室发展目标，先将中医科办成综合性“大中医”，然后根据自身实力，找准发展方向，成立多个特色专科或专业组如“肝癌介入专业组、椎间盘突出专业组、疑难杂症专业组、肝病专业组”。为此，在科主任和护士长的领导下，以提高医疗质量、加强医疗核心制度贯彻落实、全面规范化管理、牢记医疗安全为前提，以强化梯队建设，培养高效队伍为手段，以分步实施、步步落实为战略，逐步落实《中医科三年发展规划》。我科积极响应医院号召，已提交了重点专科的申请报告，并积极做好申报后的迎检工作。根据科室总体发展目标和研究方向，2012年已
完成4个社区项目;两个在建项目，一个《黄地肾衰瘙痒洗液临床研究》已进入守宫阶段，另一个20万字《病历范文-主任查房精选录》已脱稿。加大力度引进和培养高素质的实用型人才，目前已建立一支稳定、高效、富有开拓精神的学科建设梯队。为提高科室的竞争力和技术含