销售人员薪酬提成方案.docx

文档介绍：销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感， 鼓励销售人员的业务热情以及
主动积极的工作态度， 切实贯彻多劳多得的原那么， 根据公司的实
际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感， 鼓励销售人员的业务热情以及
主动积极的工作态度， 切实贯彻多劳多得的原那么， 根据公司的实
际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、底薪标准：
销售人员入职 2 个月内底薪标准为 2200 元， 2 个月试用期后
统一为 3000 元。
二、提成计算方式：
销售人员薪酬＝根本工资＋提成
1、销售业绩每月未完成 6000 指标那么无提成，只发放底薪；
2、销售业绩每月完成小于 1 万按 30%提成；
3、销售业绩每月完成大于等于

1 万小于

3 万按

40%提成；
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于

8 万按

50%提成；
三、新客户奖励：
凡公司销售增加新客户，那么新客户带来的销售业绩前三个月按
35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。
四、销售部门周业绩额：
销售部门每周业绩总额应到达 25 个 TEU。
五、薪酬制度调整的鼓励机制：
个人年毛利满 100 万，年底额外奖励 3 万。
六、提成奖金发放原那么