文档介绍：企业的经营风险与对策
1、政策风险：
公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确定公司开展目标和方向。
2、技术开发风险：
依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，拓宽对人才的招聘渠道，
企业的经营风险与对策
1、政策风险：
公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确定公司开展目标和方向。
2、技术开发风险：
依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，拓宽对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广阔客户征求意见，对产品不断进展改良，增强竞争力。
3、经营管理风险：
编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度 , 建立内部审计监视制度，内部审计管理方法及操作流程，对公司所属单位或个人的经济活动进展监视。另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任别离，互相监视，对各自操作中遇到的风险进展预测、评估、控制。
4、市场开拓风险
进一步做大本公司的宣传并提高效劳质量，降低本钱，提高综合效劳竞争力，增强效劳适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化效劳的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略
5、财务风险：
①、建立财务预警分析指标体系，防X财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防X财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
②、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
③、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立
短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能
力、经济效率、开展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬
率、本钱费用利润率等指标 ; 反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标 ;
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经济效率上下直接表达企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡