文档介绍：实用标准
世纪企业研发体系面临的挑战：
产品生命周期大幅度缩短
客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越实到产品开发工作中去。
缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。
市场管理与产品规划是什么？
市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的时机进展选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最正确业务成果的产品开发方案。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务方案四大步骤：
市场管理与产品规划运用严格、标准的方法对市场走势及客户的要求及需求进展分析，创立合理的市场细分规那么，对要投资和取得领先地位的细分市场进展选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场时机，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务方案和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。
文档
实用标准
企业如何建立市场管理与产品规划体系
汉捷通过咨询、培训等效劳形式，帮助企业建立标准的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
4、
高效研发组织构造的特点
高效的研发组织构造具有以下特征：
全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。
高效的决策
组织间能够十分有效、又非常自如地进展沟通
有利于多项任务并行开展和运行
高效研发组织构造的形式
跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：
1. 负责产品开发决策评审的决策团队－ IPMT
2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－ PMT
3. 负责产品开发的产品开发团队－ PDT
4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－ TDT等。
跨部门研发团队例如：产品开发团队－ PDT是一个三层构造的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。 PDT团队的构造如下列图所示：
文档
实用标准
PDT团队构造
如何建立高效的研发组织构造
汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织构造，进展明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。
5
为什么要建立构造化的产品开发流程？
企业产品开发流程往往构造化程度明显缺乏：
开发产品没有一个“统一方法〞；
产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
文档
实用标准
职责界定不清晰，理解不统一；
术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立构造化的产品开发流程成为必然。通过建立构造化的产品开发流程：
1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场 / 客户需求，有效管理需求变更，缩短产
品开发周期；
串行开发流程转变为并行开发流程；
有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进展检查与控制，保证产品开发质量；
有助于制定准确的方案并依据方案进展监控，及时了解工程状况，并采取纠正措