文档介绍：LOGO品管圈活动成果报告圈名:圈名:救生圈救生圈宝泉岭中心医院急诊科any LogoLOGO品管圈的概念?????Quality Control Circles,QQC)???????????(6???)????????????????????????????????????????????????????????????PDCA????????????????QCC???????????????????????????????????????????????????????????????????????“???????——?????”?:救生圈成立日期::运用团队力量提高危重患者抢救时间,为危重患者点亮生命之光。活动期间:——:刘静圈员:付英姿、马睿、楚文帝、王彩云、张瑞深、韩颖圈徽:圈徽意义:用我们富有爱心的手去援救干枯的生命。成立背景?随着我院的发展和医疗技术水平的提高,危重患者数量日益增加,为了更好的配合危重患者的救治,提高危重患者的抢救质量和对危重患者实施优质的规范化管理,以降低并发症,保证患者安全,促进危重患者的康复,急诊科组织成立了救生圈。基本资料?本小组共有成员7人,圈长1名,其余6名医生(包括急诊科医生、各科轮转医生)为圈员,并聘请我院急诊科主任、护士长为本圈顾问及督导人员。工作计划?小组成员共同讨论并制定了:院内急救急诊重点病种流程及无缝链接调查表、院前急救急诊重点病种流程及无缝链接调查表、分析统数据;?每月召开2-4次小组会议,每次1-2小时;?主动深入科室调查,及时发现或收集各科室的意见和建议;?工作中不断总结经验教训,培养科研意识。年月周活动/项目6月6月7月7月8月8月担当者方法地点123412341234主题选定刘静矩陣图急诊科活动计划拟订刘静计划图急诊科目标设定刘静鱼骨图急诊科解析刘静鱼骨图急诊科现状把握刘静计划图急诊科对策拟订刘静计划图急诊科对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进表示计划线;表示实施线--问题—览表(矩阵图)上级重视程度急迫性可行性圈能力得分排名改善抢救仪器的管理262126301032重点病种流程、无缝连接333327331261院内院内、院前安全、院前安全转运转运21111923744减少急救药品、物品的损失2721911685减少急诊误诊率3319179783(评价计分方式:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数:7)重点病种流程、无缝连接