建筑工程施工单位BIM专项实施方案(共2页).doc

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BIM专项实施方案
我们将组建一支由5人组成的专业BIM团队，配备各专业工程师，常驻现场BIM工程师2人。以集团公司BIM部门为坚实后盾。形成以项目经理为主导，BIM团队为纲领的全新项目管理模式。
一、施工准备阶段
设计院在总包进场之前交付较为完善的REVIT模型，我们将对模型进行校验和碰撞检测，对校验过程中发现的图纸问题以及各专业之间的碰撞交叉点进行分析、整理、分类、汇报一系列工作。一般问题提出解决方案报批，重要问题提报设计院、管理公司协同解决，高效快速的的解决问题。
二、施工初期阶段
提前施工时间搭建施工模型，依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主要部位及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行深化设计（综合排布），既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。结合现场施工情况做好未来两个星期的施工进度模拟。运用Revit、Naviswork完成现浇结构构建预留孔洞的核对和精确定位。为现场一次结构施工提供指导，极大地减少后续安装过程中的现场开孔开洞问题。避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。
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