加强合同管理,,,提高索赔意识 合同秩序.docx

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第 1 页 共 度款，而引起的施工工期拖延等。� 　　〔6〕 由于甲方未能刚好组织竣工验收，导致施工单位发生的看护费等。� 　　〔7〕 由于甲方违反国家政策、法规而造成的损失费用。比方，甲方将乙方原合同承包范围内的工程工程，未经乙方同意，擅自分包给其它施工单位施工等。� 　　〔8〕 因合同条文模糊不清甚至错误。� 　　3. 运用索赔理论，做好索赔根底工作� 　　 从以上索赔的范围和深度上看，造成索赔的缘由与因素很 　　多，涉及的业务面广，它是一项政策性、技术性、综合性、策略性都很强的经济管理工作，是一项全系统、全方位的工作。要做好这项工作，单靠个别部门或个别人不行，它须要领导的重视、组织有力、方法恰当，建立全员经营思想意识和索赔资料，缔造良好的企业信誉，重合同、守信用，为工程索赔奠定良好的根底，它应做好以下工作：� 　　。因为施工合同是索赔的法律依。 　　据，索赔是以合同条款为依据，合同有利，发生索赔事务就可以处于主动签地位，易于取得索赔胜利，合同不利，那么损失已先产生于合同鉴定之中，索赔胜利的时机和可能性就会大大削减，因此在签订合同时，要选派懂国家政策，具有丰富专业学问的人参与，对业主提出的合同条件要进展谨慎、细致的探究、推敲，要特殊留意“默认条款”。对原那么问题要据理力争，不能轻易放弃。只有争取签订一个较为公正、合理、有利的施工合同，才是取得索赔胜利的关键。� 　　，找寻和发觉索赔时机，设立特地 　　的合同〔索赔〕管理人员，对整个工程的施工合同履行状况进展全面监视和跟踪，随时收集，记录工程施工中与合同要求不相符合之处及出现的争议问题，刚好分析，确认责任，办理有关手续，做好索赔打算。� 　　，抓好资料文档管理。没有证据或。 　　证据缺乏，索赔是难以胜利的，因此建立资料数据的收集、交接和归档制度，设专人负责，搞好资料文档管理，为索赔供应精确无误，充分具体，完整有效的资料。通常对索赔应具有真实性、全面性、关联性、刚好性的要求，要具有法律证明效力。作为索赔证据的主要有以下几个方面：� 　　〔1〕 招标文件、中标资料、工程合同及附件，业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术标准等。� 　　〔2〕 工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更通知等等。� 　　〔3〕 工程各项经业主或监理工程师签认的签证，工程各项往来的信件、指令、通知、答复等，工程各项会议纪要等。� 　　〔4〕 施工打算及现场实施状况记录：施工日志、工长日志、备遗忘录等。� 　　〔5〕 工程停电、停水和干扰事务影响的日期及复原施工的日期。� 　　〔6〕 工程预付款，进度款拨付的数额及日期的记录。� 　　〔7〕 工程有关施工部位的照片。� 　　〔8〕 现场气候记录。有关天气的温度、风力、雨雪等。� 　　〔9〕 工程验收报告及各项技术鉴定报告等。� 　　〔10〕 工程材料选购、订货、运输、进场、验收、运用等方面的凭据等。� 　　〔11〕 国家、省市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。� 　　4. 驾驭索赔技巧，提高