文档介绍：

本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
　　针对本公司目前而言：
　　1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。

　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。
　　3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。
　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。
　　6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
　　为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破：
　　1、人才的引进、留住及激励。

　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
　　3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：
　　㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识；
　　㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
　　㈢接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
　　4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　　5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。
　　6、培育员工创新和节约的意识。
　　以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

对公司的看法及建议篇二
　　敬重的领导：
　　我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
　　作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。
　　在岗试用期间，我在市场部学****工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。
　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学****请教，不断提高充溢自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。