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仓库规划计划书
仓库规划打算书一：
收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、 出库、 库存盘点等各
个作业环节的数据进行数要性。
传达领导对仓库的重视， 阐述仓库在公司工作流程中的作用， 让职员意识到自己岗位的作用性。
2）为组长以上的核心团队鼓劲。
3）解决所有人员对搬运不满的咨询题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放物资；进行物资整理，便于物资的查寻和统计。
将仓库成区域治理，对各个区域严格操纵，对物资区按照标准仓库的模式治理，健全物资
标识卡。将库管的工作简化， 减轻仓库人员的搬运工工作， 将其作为物资治理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、物资来源和去向。入库物资爱护讲明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾
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隐患。 易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、 存储、搬运要求，确保仓库场
地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、 出库单、
出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
依照上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。
仓管要紧是依照生产需要、 销售情况和厂房设备条件进行统筹规划， 合理布局， 业务上要实
行工作质量标准化， 内部要加强责任制， 进行科学分工， 形成物资流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库治理水平。
首先作为一个仓库治理者， 要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责， 仓库治理者应
组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分不得出存货实
存情况。仓库现场治理工作必须严格按照 5S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理规范、保管方法。
仓库规划打算书三：
一、库区治理
1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；