文档介绍：2017/11/11
助理人力资源管理师
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人力资源管理师 培训与开发
国家职业资格培训
企业人力资源管理人师
唐山鸿达学校
电话:0315-5108782
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课程内容
第一节企业员工培训规划与课程设计
第二节企业员工培训效果的评估
网址:
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第一节企业员工培训规划与课程设计
第一单元员工培训规划
第二单元教学计划
第三单元培训课程的设计
第四单元企业培训资源的开发
第五单元企业管理人员培训计划
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第一单元员工培训规划
一、员工培训规划的概念
二、制定培训规划的要求
三、培训规划的主要内容
四、制定培训规划的基本步骤
五、制定培训规划应注意的问题
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一、员工培训规划的概念(P143)
在培训需求分析基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
培训规划与其它环节的关系:
1、关系到培训需求分析成果的落实
2、关系到整个培训过程的顺利实施和运行
3、保证培训目标的实现
培训规划的准确性、实用性和可行性,决定培训与开发的成败。
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二、制定培训规划的要求(P143)
1、系统性----------统一性和一致性
2、标准化----------规则和规范
3、有效性----------可靠性、针对性、相关性和高效性
4、普遍性---------- 满足不同的培训需求
关注3、4项
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三、培训规划的主要内容(P144)
1、培训的目的 2、培训的目标
3、培训对象和内容 4、培训的范围
5、培训的规模 6、培训的时间
7、培训地点 8、培训的费用
9、培训的方法 10、培训的教师
11、计划的实施
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培训规划
序号
内容
目的
目标
对象
范围
规模
时间
地点
教师
方法
费用
负责人
1
2
3
4
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四、制定培训规划的基本步骤(P146)
1、培训需求分析
目的
寻找差距
结果
达到或超过理想的绩效水平
方法
主观判断、客观的定量分析
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2、工作岗位说明
目的
形成一份客观的、全面的、可靠的关于工作活动的说明
结果
就是一份工作活动一览表
方法
面谈法、观察法、调查问卷法等