文档介绍:退居二线个人总结
篇一:关于退二线干部作用发挥的调查与思考1
关于退二线干部作用发挥的调查与思考
近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化的不断推进,退二线干部队伍越来越庞大,结构越来越复杂,如何采取有效措施加强对他们的态调整难。领导干部到龄退二线时,由区委领导与他们逐人谈心谈话,引导他们及时调整心态,转换角色。区委组织部、有关部门党组(委)及时跟进,通过定期或不定期的走访了解,及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状,帮助他们解决一些实际困难,使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。
2、搭建工作平台,破解作用发挥难。坚持以人为本,在尊重个人意愿的前提下,根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的舞台:一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部,安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等,推动工作顺利开展。二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部,引导他们在专业岗位继续留任,由所在单位根据实际情况和干部个人意愿,安排其从事原来的专业性工作,发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后,由局领导出面返聘,开展名师带徒,继续执教或坐诊。三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部,安排其继续负责一项或几项具体工作,确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后,安排他们继续负责原来的重大项目,充分发挥他们的“余热”。四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍,提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二― 2 ―
线领导,在区法律援助中心、社区和村定期上班,代写法律文书,咨询法律事项,调解矛盾纠纷,切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部,免去领导职务,继续在单位上班。如区法院、检察院科级领导退二线后,领导职务免去,因未到退休年龄,法律职务一般不免,继续留岗工作。
3、改进考核方式,破解考评激励难。对退二线干部,每年结合单位年度目标责任制考核一并进行,全面掌握他们的工作学****情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核,由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次,对参加中心工作表现突出的,优先考虑评先评优。
三、存在问题
近年来,尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索,并取得了一定的成效,但同时也存在着一些问题,一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为:
一是离岗年龄不一致。目前,全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握,没有明确的标准,这就造成相同年龄的科级干部,在有些县区已经退居二线,有些县区还在领导岗位的实际,相比较难免心中有些不平衡。另外,因为上级没有明确规定,科级领导退二线后,如不在单位继续上班,实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间,激励他们干事创业,各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位,因此便采取一刀切的办法,划定年龄线,到龄即退居二线。但由于个体情况的不同,退二线干部的思想状态、身