高级企业人力资源管理师-薪酬 福利概述.ppt

文档介绍：高级人力资源管理师培训
-薪酬福利
二00八年十月
蔡文骁
caiwx@
了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念
了解薪酬结构设计的主要影响
掌握针对个体、团队的激励薪酬方案
掌握针对特定人员的激励薪酬方案
熟悉弹性福利设计制度
课程目标
培训主题-薪酬福利
薪酬管理概述
薪酬系统的概念
薪酬理论
确定薪酬策略的流程
薪酬设计的影响因素
基本薪酬设计
基本程序
职位评价
职位评价方法
市场调查
基本薪酬结构的确定和完善
培训主题
激励薪酬设计
激励薪酬的基本假设
激励薪酬方案的类型
特定人员的激励薪酬方案
企业福利制度
福利的基本概念
福利方案的设计
薪酬制度的完善与创新
薪酬系统的概念
薪酬理论
确定薪酬策略的流程
薪酬设计的影响因素
薪酬管理概述
你可以买到一个人的时间,你可以雇到一个人的固定工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C·Francis)
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素的价值定位
谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合
知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。80:20原则
依据战略要求对价值贡献排序
基于人才价值本位的价值评价机制与工具
以素质模型为核心的潜能评价系统
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
分配机制与形式
多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习
分权的机制与分权手册
分享报酬体系的建立
两金工程(“金手铐”“金饭碗”)
报酬的内在结构与差异
确定富有竞争力的报酬水平
核心是组织权力和经济利益分享
价值创造的源泉
价值创造要素的重新聚合
企业的核心命题----价值链管理
职位(POSITION)
工作绩效表现
(PERFORMANCE)
人(PEOPLE)
市场(MARKET)
薪酬模式设计基本原则--3P模式
目的
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工
通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
原则
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
职位评估-价值观的核心体现
解决问题难度
任职资格
沟通技巧
环镜条件
对企业的影响
监督管理
责任范围