文档介绍：1
目录(红皮书,内部教材)
第一节薪酬管理概述
第二节基本薪酬设计
第三节激励薪酬设计
第四节企业福利制度
第五节薪酬制度的完善与创新
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学完本章,应达到的要求:
●了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念
●了解薪酬结构设计的主要影响因素
●掌握针对个体、团体的激励薪酬方案
●掌握针对特定人员的激励薪酬方案
●熟悉弹性福利设计制度
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几点印象:
1、教材更换了。
2、红皮书,详细阐明的内容不多。
3、不是习惯用语,把“因素”说成“因子”。
4、有的内容只是点到为止,缺乏详细说明,如海氏评价法、 CRG评价系统等。
5、重点:基本薪酬设计;激励薪酬方案;特殊人员的薪酬设计。
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第一节薪酬管理概述
一、薪酬系统的概念
薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员工的行为、态度及其业绩的回报。
从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报。
也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
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外部回报也称“外部薪酬”---指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。
外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。
1、直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬:即:基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。
2、间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。比如单身公寓、免费工作餐等。
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内部回报
----指员工自身心理上感受到的回报措施,主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。
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薪酬系统结构图(P118)
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补充解释:
薪酬,pensation”
一词翻译而来。但是,翻开至今出版的英汉词典,pensation”一词一般都翻译为“补偿、报偿”的意思。
看来,pensation”翻译为“薪酬”,或许是根据新的理解而赋予的新的译法。
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薪酬形式:
(一)基本薪资
是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值。
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(二)绩效工资(即:绩效加薪)
是对过去工作行为和已取得成就的认可。
作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。
因此,有突出业绩的雇员,在上一次加薪的12个月之后,又可获得6%--7%的绩效工资;而仅让顾主感到过得去的雇员,可在上一次加薪的12或15个月后,获得4%—5%的绩效工资。调查资料表明,美国90%的公司采用了绩效工资。