文档介绍：第3章配送方案的优化
由于运输是配送中最为重要的功能要素之一,配送合理化在很大程度上依赖于运输合理化,故本章第四节主要从运输线路的优化这一环节阐述配送方案的优化。
配送合理化即要实现五个“Right”服务:把好的产品(The Right Product)、在规定的时间(At Right Time)、规定的地点(In The Right Place)、以适当的数量(In The Right Quantity)、合适的价格(At The Right Price)提供给顾客。
配送合理化
不合理配送的表现形式
资源筹措的不合理
库存决策不合理
价格不合理
配送与直达的决策不合理
送货中不合理运输
经营观念的不合理
我国现代物流配送活动中的不合理现象
领导的认识观念和员工素质的不合理
经营管理观念的不合理
配送中心发展规模的不合理
配送设备现代化、机械化水平的不合理
统—配送效率及比率的不合理
配送价格的不合理
配送合理化的判断标志
库存是判断配送合理化与否的重要标志。具体指标有以下两方面:库存总量和库存周转。
:
(1)资金总量。(2)资金周转。(3)资金投向的改变。
:
(1)缺货次数。(2)配送企业集中库存量。
:
(1)社会车辆总数减少,而承运量增加为合理。
(2)社会车辆空驶减少为合理。
(3)一家一户自提自运减少,社会化运输增加为合理。
、供应、进货人力物力节约标志
是否降低了物流费用;
是否减少了物流损失;
是否加快了物流速度;
是否发挥了各种物流方式的最优效果;
是否有效衔接了干线运输和末端运输;
是否不增加实际的物流中转次数;
是否采用了先进的技术手段。
配送合理化的措施
配送效率的测定
配送的效率化是指为实现多品种少量、多次和及时的商品配送所采取的战略、人才和技术等方面的措施,以提高其组织效率、信息效率和作业效率的有关手段和方法。
物流体制和管理;
库存政策和管理;
配送商品的特性;
物流设备;
相关作业;
物流政策;
物流信息处理系统;
运输和配送管理;
物流成本的控制。
配送效率化的内容
提高配送效率化的方法
作业测定及作业研究
时间研究和方法研究
合理动作原则的应用
3S(标准化、单纯化、专门化)
帕瑞特法则的应用
计划变动的对应
小组研讨和提案
人员作业能力的全面化
配送活动绩效评价指标体系
(1)配送活动计划的设计
全局性指标、应变性指标、效益性指标
(2)配送作业过程的执行
速度性指标、综合利用率指标、一致性指标、灵活性指标
(3)配送效果的反馈
顾客满意度、市场份额递增率、从顾客处获得利润的综合值
运输活动绩效评价量化指标
商品运输量、运输损失、运输费用水平、运输费用效益
合理运输评价指标、油耗评价指标、安全评价指标
运输效率与效益评价指标、运输质量评价指标
降低配送成本的策略
配送成本的构成
配送成本的分析
配送成本的控制
降低配送成本的五种策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
指导思想是:产品特征不同,顾客服务水平也不同。
一是配送方法上的合并,另一个则是共同配送。
采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。