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浅谈提升班组建设的几点做法
摘要：班组是一个公司最基层的生产组织,也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏,将直接影响公司的社会形象和经济效益。建设管理好班组,充分发挥每一名班组成员的主观能动性,提升职工.
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浅谈提升班组建设的几点做法
摘要：班组是一个公司最基层的生产组织,也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏,将直接影响公司的社会形象和经济效益。建设管理好班组,充分发挥每一名班组成员的主观能动性,提升职工的综合素质,将会极大的促进企业的发展,因此,不断探索并加强班组建设,做好职工的思想工作,调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性,是至关重要的。
关键词：班组建设制度素质思想
班组作为企业各项生产任务的最终执行者,其建设水平是检验企业建设水平与发展程度的重要标志。作为班组灵魂的班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容,同时也是企业文化的具体体现。创建良好的、有特色的班组文化,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。班组是企业治理的基本环节,是直截组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织。"没有一流班组,就办不成一流企业",加强企业的班组建设,建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍,提升生产技术和治理水平,全面完成企业目标。
班组职工技术水平、班组管理水平、班组长整体素质、制度建设、班组团队建设等最基层的班组建设制约着企业的发展,班组自身建设的完善对企业安全稳定生产,立足长远发展有着至关重要的作用,所以任何一个企业都不能小看一个班组的力量,班组这个企业中最小单元的力量的强大为企业源源不断的提供动力
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。现就班组建设方面谈几点自己的认识。
一、建立健全班组建设的各项规章制度。
"没有规定,不成方圆",只有建立健全班组建设的各项规章制度,班组建设工作才能有章可循,才能实现班组建设的规范化、制度化、科学化。在制定规章时,要结合自身实际,发动每一个班组成员充分发表意见,提出建议,反复研讨,制订出切实可行、操纵性强的制度。规章制度建立健全后,要害是要果断按章执行,并随着情况的变化进展及时进行修订完善,使其更好地适应企业的发展,促进班组建设工作日趋成熟。
二、找准班组建设工作的中心 。
一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看,企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变,班组一方面要完成生产经营工作任务,另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标,因此,班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。完成生产经营管理任务是企业当前工作的中心,要完成目标任务,一方面是抓好企业的经营管理,更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。
三、严格执行班组长选拔制度 。
在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的"兵头将尾"。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者,班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。
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坚持班组长竞聘上岗的制度,让每名职工都可以参与到竞聘中来,既确保了公平性也可