文档介绍：改善主题/目标
改善期数
第期
指导日期
年月日
改善主题
单位
指导老师
改善目标设定
改善小组成员
需要量
个/月
衡量指标
衡量单位
改善前(D)
目标(E)
指数
(F)=(E)/(D)×100
任务
部门
姓名
天/月
小组长
(A)= 个/天
详
细
需
要
量
个/天
个/天
个/天
个/天
改善要点
个/天
工作时数
(B)= 小时
加班时间
小时
目标时间
.
(C)=(B)÷(A)
秒/个
周期时间
.
秒/个
作业人数
人
水蜘蛛
人
主管: 制表:
改善快报
单位
改善主题
日期
年月日
项次
问题点
改善对策
负责人
完成日期
备注
计划
实际
主管: 制表:
改善事例
单位
产品
投资金额
日期
年月日
□生产力
□品质
□库存
□交期
□装配
□加工
□检查
□铸造
□搬运
□管理
改善前现象
改善要点事项
图
例
图
例
改善成果(数据化)
主管: 制表:
改善成果表
单位
产品
日期
年月日
衡量指标
衡量单位
改善前
目标
改善后
1
产出量
个/小时
2
作业人数
人
3
劳动生产力
个/小时/人
4
不良率/返工率
%
5
生产交期时间
小时
6
换模换线时间
分
7
设备可动率
%
8
在制品数量
个
9
空间
平方米
10
交货三准率
%
生管
物控
采购
外协
制造
工程
确
认
签
章
相关部门确认
待解决类别
生产数
制令No.
订单No.
产品
( / )日生产指示
部门别: 年月日
%
不良率
%
产量
绩效
□
○
□
○
□
○
□
○
□
○
□
○
差异原因
不良数
每小时生产进度控制表
产品
线长
年月日
日期
线名
计划产量
实际产量
差异
每小时累计
每小时
时段
每小时累计信号
每小时累计
每小时累计信号
生产绩效趋势图
单位
产品
月份
年月
○生产量(个/天)
△劳动生产力(个/天/人)
×不良率/返工率( %)
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
生产量(个/天)
当日
累计
作业人数(人)
当日
累计
劳动生产力
(个/天/人)
当日
累计
不良数(个)
当日
累计
不良率/返工率
(%)
当日
累计
主管: 制表:
多能工训练計劃/實績表
工序名称
姓名
/
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主管: 制表: