第三章配送中心规 划和设计.ppt

文档介绍：物流配送管理
第三章
配送中心规划和设计
第三章配送中心规划和设计
知识目标
了解配送中心立项建设的原因和需要解决的问题;
熟悉配送中心规划的原则、程序;
掌握配送中心设立的时机选择、类型选择、所有者选择、规模选择、地址选择等的规划设计。
技能目标
可根据企业实际情况选择企业建设配送中心的类型;
初步具备配送中心规划设计的能力。
第一节配送中心的立项建设
一、配送中心立项建设的原因
(1)容量不足;
(2)据点分散;
(3)设备陈旧;
(4)环境变化;
(5)其他。
二、配送中心立项建设的原则


、设备、管理科学化的原则

三、配送中心立项建设需解决的问题
(1)如何根据企业经营规模发展的近期、中期规划,建立企业的物流系统和网络体系;
(2)确定建造具备哪些功能的配送中心;
(3)选址在何处,其优点和不足之处如何;
(4)如何改善作业环境、减轻装卸作业劳动强度,实现机械化;
(5)如何实现100%的质量保证;
(6)如何实现误配送率达到零;
(7)如何减少单据,实现无纸化;
(8)如何提高结算能力;
(9)如何使配送中心的物流流程更合理、更科学;
(10)如何降低物流成本;
(11)如何增强配送中心的适应能力和应变能力;
(12)如何满足配送中心规模进一步拓展的需要。
第二节配送中心规划的内容、原则和目标
一、配送中心规划的内容





二、配送中心规划的原则





三、配送中心规划的目标
,保持合理的库存


,扩大销售
第三节配送中心规划的基本程序
一、配送中心设立的筹建准备
二、配送中心的总体规划
配送中心的总体规划包括配送中心的设立时机规划、配送中心的类型选择、配送中心的所有者选择、配送中心的地址选择、规模选择、设施选择、配送中心的组织结构和岗位设置等内容。
进行配送中心的总体规划,应注意配送中心的几个要素:即配送的对象、配送商品的种类、配送商品的数量或库存量、配送的路线、物流的服务品质、交货时间、配送商品的成本等,力求规划合理、实用。
三、配送中心方案评估

(1)预备性投资;
(2)直接投资;
(3)相关投资;
(4)运营费用。

—收益对比
第四节配送中心的总体规划
一、配送中心的设立时机
二、配送中心的类型选择



三、配送中心的所有者决策