第二章 高效物流 成本管理.ppt

文档介绍：第二章物流成本管理
知识目标
理解物流成本管理的含义、意义和原则;
理解物流成本管理系统;
掌握物流成本管理的模式与方法。
技能目标
灵活运用所学知识,对案例进行分析;
具备运用理论知识进行物流成本管理的基本技能。
第一节物流成本管理概述
一、物流成本管理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制和优化,以达到降低物流成本的目的。
二、物流成本管理的目的与意义
(一)物流成本管理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定的客户服务水平下,追求最低的物流成本,即在物流成本和顾客服务之间寻求一种平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。
(二)物流成本管理的意义


三、物流成本管理的内容与原则
(一)物流成本管理的内容





(二)物流成本管理原则
-效益原则



四、物流成本管理系统
一个企业的物流成本管理系统应包括以下四点:




第二节现代物流成本管理模式
一、贯彻现代物流成本意识
(一)从战略布局的高度定位
(二)制定物流成本的高标准
(三)形成全员式的降低物流成本格局
(四)持续不断地降低物流成本
二、物流成本管理的模式
(一)成本效益模式
成本效益模式是从成本-效益的角度出发进行物流成本的管理。
(三)成本节省模式
成本节省模式是成本降低的一种初级形态,即力求在物流作业现场不消耗无谓的成本,并改进现有物流工作方式以节约成本支出。成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。
(三)成本避免模式
成本避免模式是通过各种方法防止物流成本的发生,从源头控制成本,避免一些成本的发生,是成本降低的高级形态。
(四)物流外包模式
物流外包又称第三方物流,是指将本企业的物流业务交由物流供需双方之外的第三方物流企业负责。
(五)物流质量管理模式
物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。
(六)供应链管理模式
供应链管理就是对整个供应链中的供应商、制造商、销售商和消费者之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调与控制等。
第三节物流成本管理的方法
一、 比较分析法
比较分析法是指对两个或几个有关的可比数据进行对比,揭示差异和矛盾的一种方法。比较分析法可以分为横向比较、纵向比较和计划与实际比较。
(一)横向比较
横向比较法,又称水平分析法,是指将处于同一层次的物流活动成本进行对比,可以用各项物流成本的绝对数相比较,也可以用各项物流成本在企业总成本或物流总成本中所占比重的相对数进行比较。