文档介绍：物流师中级 第九章物流成本管理
物流成本管理概述
物流成本管理
物流成本计算
物流成本计算的新方法——物流ABC
思考题
目录
物流成本管理概述
物流成本的概念及构成
物流成本(GB):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本主要由如下一些成本构成:
1)库存费用。指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用、保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。
2)运输成本。一般而言,运输总成本包括:货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期滞留费用和税收等。
3)物流管理费用。指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平,在对物流活动进行计划、组织、协调与控制的过程中所花费的成本。
4)隐性成本。指由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本、市场反应慢的损失以及管理不善造成的货物损失和损坏的成本,之所以称其为隐性成本,是因为这部分成本很难用定量分析的方法进行估算。
物流成本管理概述
物流成本的影响因素
物流成本的影响因素:
1)产品因素
2)物流服务
3)核算方式
4)物流运作方式
5)空间因素
物流成本管理概述
物流成本的分类
1)按物流费用支出形态分类按照支出形态将物流成本分为直接物流费即本企业支付的物流费用,委托物流费即支付给其他物流服务组织的费用两大项。直接物流费包括材料费、人工费、管理费、燃料动力费、折旧费等;委托物流费包括包装费、运输费、手续费、保管费等。这种分类的优点是便于检查物流成本用于各项日常支出的数额和所占比例,对比与分析各项成本水平的变化情况。该方法比较适合生产企业和专业物流部门的物流成本管理。
2)按物流活动的范围分类这种按物流活动过程的先后次序进行分类,便于分析各阶段物流活动的物流成本情况。分为物流筹备费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费、废弃品物流费。这种分类方法便于分析物流各阶段的成本花费情况,较适合综合性的物流部门。
3)按物流的功能分类根据物流的功能,把物流成本分为物品流通费、信息流通费、物流管理费三方面。这种方法用于分析不同功能的物流成本的所占比例,从而发现物流成本问题的所在。
物流成本管理概述
物流成本的重要理论学说
1)物流成本冰山说
日本早稻田大学教授西泽修根据此种情况,提出“物流成本冰山说”。把全部物流成本比成大海中漂浮的冰山,露出海面的部分只是冰山一角,比喻为企业可直接计算掌握的部分物流费,而海面以下的大部分比喻为企业消费的物流费,难以明确掌握。
2)物流成本的效益背反理论
在物流管理中,要使任何一个要素增益,必将对其他要素产生减损的作用,这就是物流效益背反。
物流成本管理概述
物流成本管理的发展
物流成本管理是物流管理的核心,也是物流管理部门最为关心的一项内容。从国外企业物流成本管理的发展来看,大致可以分为以下几个阶段:
1)物流成本认识阶段
2)物流项目成本管理阶段
3)引入物流预算管理制度的阶段
4)物流预算管理制度确立阶段
5)物流业绩评价制度确立阶段
物流成本管理
物流成本管理的内容
1)物流成本预测
2)物流成本决策
3)物流成本计划
4)物流成本控制
5)物流成本核算
6)物流成本分析
上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证目标的实现。成本核算与分析是对目标是否实现的检验。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指对物流相关的费用进行的计划、协调、控制,即通过成本去管理物流。
1)物流成本管理的原则
(1)认真执行财务制度,严格遵守成本开支范围。物流成本管理必须严格按照财务制度的规定,不得随意增加支出的范围和提高支出的标准。
(2)保证物流正常的情况下,厉行节约。节约应以保证物流正常进行和提高物流服务的质量为前提,这样,才能利用最少的物流成本获取最好的经济效益。
(3)实现计划管理,按计划进行支出。物流企业的活动是在国家计划的指导下进行的,因此,应当编制合理的支出计划,保证完成计划规定的降低物流成本的任务。
物流成本管理
物流成本管理
2)物流成本管理的方法
(1)物流成本横向管理法。通过对本年度物流成本的分析,科学合理的进行物流成本预测,挖掘降低物流成本的可能性,确保物流成本计划的可行性。
(2)物流成本纵向管理法。物流过程的优化管理。运用各项技术,实现物流运输优化、配送优化、