文档介绍：第九章物流成本管理
【引导案例】
“沃尔玛”降低运输成本的学问
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:
1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。因此,沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输,从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在15—18个小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个检查,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。
6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。
资料来源:/cflp/newss/content1/200907/
第一节物流成本管理概述
物流被看作是企业的“第三利润源泉”,物流成本在企业销售成本中占了很大的比例,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。物流管理的核心是控制降低各种物流费用,以低成本提高效益。
进入21世纪,物流企业已经从提供简单的送达服务阶段逐步进入高质量服务阶段,物流企业间的竞争也日趋激烈,便捷、高效、低成本等已经成为各个物流企业竞相追求的目标。
一、物流成本的概念及构成
物流成本(GB):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本主要由如下一些成本构成:
1、库存费用。指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用、保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。
2、运输成本。一般而言,运输总成本包括:货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期滞留费用和税收等。尽管运输成本的名目繁多,不同的运输方式所包含的运输成本有不同的构成类别和范围,可以分为三类:即营运成本、管理费用和财务费,以便于成本计算。
3、物流管理费用。指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平,在对物流活动进行计划、组织、协调与控制的过程中所花费的成本。
[小案例9-1] 美国、加拿大公司物流成本构成情况
美国物流成本包括三个部分,第一部分库存费用是指花费在保存货物的费用,除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外,还包括库存占压资金的利息。第二部分运输成本包括公路运输、其他运输方式与货主的费用。第三部分物流管理费用,是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以库存费用和运输费用的总和得到的。美国的物流管理费用在物流总成本中比例大体在4%左右
成本内容
美国公司(%)
加拿大公司(%)
客户服务、订单清关
8
8
仓储
25
25
运输
37
36
管理
9
8
库存搬运
21
23
资料来源:朱伟生主编《物流成本管理》
4、隐性成本。指由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本、市场反应慢的损失以及管理不善造成的货物损失和损坏的成本,之所以称其为隐性成本,是因为这部分成本很难用定量分析的方法进行估算