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1 人力资源战略.doc

上传人:企业资源 2012/1/7 文件大小:0 KB

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1 人力资源战略.doc

文档介绍

文档介绍:1 人力资源战略、体系:
1)根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;
2)并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的人力
3)资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率;
2 招聘:
1)根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程;
2)并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;
3 培训:
1)根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定;
2)监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;
4 考核:
1)根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;
2)根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;
5 薪酬福利:
1)跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放;
2)组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本;
6 组织文化与结构:
1)根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;
2)根据公司业务发展情况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;
7 劳动关系:
1)依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;
2)受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;
3)确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;
8 部门管理:
1)负责部门人员的队伍建设,选拔、培训、考核本部门员工;
2)负责部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段工作计划,并督促其执行;
3)负责控制部门预算,降低费用成本;
4
)确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
任职条件
1 教育背景:人力资源等相关专业,本科以上学历。
2 工作经验:六年以上人力资源管理工作经验,至少两年同等管理岗位工作经验。
3 知识/技能:
1)掌握人力资源管理、组织行为学、各部门运作、行业背景知识;
2)能够独立解决比