文档介绍：远东控股集团的人力资源问题和挑战
问题:1、员工流失率高
原因:1、薪酬水平处同行业中较低水平,受到其他企业的巨大挑战
2、工作时间及劳动强度较大、员工普遍诟病。
3、制度及流程优待优化、无效劳动较多
4、一些福利措施惠及面较窄,部分覆盖普遍员工。
回答《管理的困境》中的问题。
管理的困境
陈洪飞是一家公司研究与开发部的经理,公司给他50,000元人民币预算工资。让他安排该部的五位职员增加工资,%。他知道这50,000元不一定全用完,但不管怎样增加的工资不能超过50,000元的预算额。根据他的看法,与他们的工作绩效和资历相比,这五位职工的工资不算低,因为一年之前他们都以7%的比例增加了工资。
陈洪飞将公司五位职员的工作鉴定评估以及他们各人的有关情况总结起来进行比较,然后再决定每人增加工资额。
你用什么样的标准决定他们的工资,请具体说明。
设三个权重指标,工资档次10%,工龄20%,绩效70%
工资档次10%能有效刺激绩效达成,以此来提高工资档次;
工龄占20%能激励员工持续为公司服务;
研究型公司,研究成果与绩效直接挂钩,应该占比重较大。
2、提出一套分配工资方案。
姓名
增加工资
职务
工资档次10%
工龄20%
表现得分
绩效70%
总分
吴敏

研究员

1
85

赵成虎

研究员

2
87

黄燕

副研究员

90
63

杨力力

高级研究员

3
83

张威

副研究员

80
56

吴敏 *50000=
赵成虎 *50000元=
黄燕 *50000元=
杨力力 *50000元=
张威 *50000元=