文档介绍：官骨干作为连接官与兵的纽带、部队战斗力的基础、基层稳定的中坚、部队现代化建设的基。士官队伍的管理关系到部队整体的安全稳定,是部队管理的重点,玉溪支队紧密结合全市实际,以全面推进“三基”工程建设、加强士官队伍建设、巩固提升战斗力、不断推进部队正规化建设等为主线,以士官队伍建设为龙头,创新思路,深挖潜力,不断牵引全市消防部队士官队伍建设纵深发展,为助推部队全面建设提供了坚实的基础。一是合理使用,充分发挥“骨干”作用。士官队伍能否在基层部队建设中发挥出骨干作用,合理使用、人尽其才是关键。近年来,支队积极贯彻“基层为本、以人为本”的思路,坚持在“用”字上下功夫,坚持“放、压、用、信”四字原则(“放”就是放开手脚,让士官大胆地工作,充分显示其才能。“压”就是要给他们压担子,压出他们的责任感,压出他们的竞争意识和坚忍不拔的顽强精神。“用”就是把好钢用在刀刃上,把一些优秀的士官用在重要岗位、关键工作中,独当一面,独掌一帜,各显其能。“信”就是用人不疑,信任他们,扶持他们,在部队中树立他们的威信)。同时,各地根据士官服役时间长短、专业能力强弱、性格特点及基层实际需要等因素,对所属部分士官进行轮岗或单位交流,从符合条件的士官中选拔人才,将一些责任心强、工作能力强的士官放到班长、代理警官岗位,使其在日常事务管理和训练中代行中队干部的部分职权,使各单位士官队伍搭配更加科学,梯次结构更加合理,基本上做到人尽其材,充分发挥他们在基层部队建设中的骨干作用,确保推动队伍建设全面发展。二、强化教育,夯实思想根基。加强士官队伍建设是一项复杂的系统工程,士官队伍能否坚强有力,与思想政治教育工作开展的如何密切相关。对此,支队党委审时度势,用发展的眼光看待士官队伍建设,以“科学发展观”统领士官思想工作,坚持“四有”的标准,以教育士官、培养士官、塑造士官为根本目的,把士官队伍建设作为部队建设的一项长期工作来抓,加强对士官队伍的思想教育,打牢士官队伍的思想根基,端正服役态度,树立大局观念,使士官队伍思想稳定、表率作用好、道德素质强,部队的战斗力得到了明显提高。三、从严治警,开启士官队伍管理新篇章。支队结合士官比例扩大,特别是少数士官随着服役年限增加,有“船到码头,车到站”的思想,士兵的意识逐渐淡化,训练、工作的积极性、主动性不高,给部队管理带来一定难度的现状,支队始终坚持从严治警,严格要求,严格管理,把加强士官队伍管理教育作为部队管理的重点,积极探索实践士官管理的新思路、新举措。玉溪支队突出“四个意识”,切实把从严治警落到实处。即:一是牢固树立服从意识。支队要求士官要一切行动听指挥,在中队要服从干部的管理,在班上要服从班长的管理;二是牢固树立服务意识。要求士官在完成各项工作任务的过程中,要视人民的利益高于一切,为驻地群众服好务,同时要为中队的各项建设和工作服好务;三是牢固树立素质意识,对士官的整体素质和综合能力提出更高的要求,尤其担任班长、通信和其它专业岗位的士官,必须要“水涨船高”,不断提高自身素质,以适应现代化的高科技灭火救援和部队建设的需要。四是牢固树立忧患意识,支队在严格管理的基础上按照有关规定对士官实施量化考评,正确实施奖惩,从而形成人人争上游的大好氛围。四、创机遇提素质、深挖潜能、大胆任用。士官队伍综合素质、胜任本职能力的高低很大程度上决定了士官队伍在部队建设中骨干、能动作用的发挥。一是加强士官队伍素质能力建设。支队积极创造条件,鼓励士官参加函授、自考学习培训,着力优化改善士官队伍的知识结构和综合素质。大力开展军地两用人才培训,开设了微机应用、驾驶技术、农业技能等培训班,并从维护士官切身利益出发,认真做好士官驾驶技能等级评定工作,使其在部队能学有一技之长,增强适应社会生存、发展的能力。二是深挖潜能,大胆任用。注重士官专业技术的优势,交任务、压担子,让士官担任教学骨干,参与技术革新,参加业务竞赛等,发挥其在岗位练兵中的“小教员”、“智囊团”作用。注重士官部队管理经验丰富的优势,大胆任用,让士官直接参与部队日常管理,扩大士官代理干部职务比例,明确管理责任,发挥其在基层队伍管理中的主力军作用,有效缓解基层干部队伍警力严重不足,激发了士官队伍活力,有力地促进了队伍管理和部队的全面建设发展;注重士官身在兵中,是联系干部、战士桥梁纽带的优势,发挥其在思想工作中的“小指导员”作用,及时掌握了解战士思想脉搏,将苗头性、倾向性问题及时消除在萌芽状态,确保了部队的安全稳定;注重士官经验丰富的优势,让士官参与工作规划的制定、教育训练的实施,发挥其在部队建设中的“参谋”作用,真正做到“合理使用,严管善用”。注重“士官人材库”建立,对有特殊才能、专长的士官进行培养,大胆任用。五、完善竞争激励机制,激发士官队伍活力。建立健全竞争激励机制,激发士官队伍活力,是确保士官队伍协调、持续、健康