文档介绍：第五章配送中心作业管理
讲解人:
配送中心在库管理
降低搬运作业次数原则
提高搬运活性原则
集装单元化原则
移动距离(时间)最小化原则
机械化原则
系统化原则
利用重力原则
搬运顺畅原则
(1)防止和消除无效作业
尽量减少搬运次数
包装要便宜
提高搬运无聊的纯度
缩短搬运作业的距离
(2)充分利用重力
(3)提高搬运活性
(4)合理组织搬运设备
(5)合理安排搬运作业过程
(1)过程分析
过程分析的主要目的在于观察并收集一件产品有进货到出货的整个过程中有关的资料,或是一项作业过程中的所有相关的信息及相配合的实体资源设备。
一般采用的过程分析可以用现成表格或作业流程图来表达
(2)起止点分析
a 路线图表示法(适用于路线不多的场合)b 流入流出图表示法
(3)流量分析
主要目的(P124)
方法:部门间直线搬运法; 最短路径搬运法。
(4)搬运高度分析——现状展开图分析法
散装个装单元包装
(1)储存作业的主要任务在于把将来要使用或者要出货的物料进行保存,且经常要做库存品的检查控制,不仅要善于利用空间,也要注意存货的管理。
(2)储存作业的目标
空间的最大化使用;
劳力及设备的有效使用;
所有货品都能随时存取;
货品的有效移动;
货品品质良好的保护;
良好的管理(5S现场管理法)
(1)定位储存(易燃易爆物品,化学原理和药品)
易于管理,搬运时间较少,但是需要较多的储存空间。
(2)随机储存
(3)分类储存
(4)分类随机储存
吸收了分类储存的部分优点,又可以节省储位数量,提高储区占有率
(5)共同储存
(1)储存形式:
大批储存;
小批储存;
中批储存;
零星储存。
(2)储存设备:
地板堆积储存(少品种、大批量货物)
货架储存(大批量、不可堆积货物)
储物柜(大批量、小体积货物)
自动仓库(少品种、大批量货物)