文档介绍：----
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人事管理制度
财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：
部门：
职务：
考核时间：
考评内容
出勤状况〔天 /次〕
病假
事假
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处分
10%
评分
权
目标任务
考核方法
自评
主管
考核工程
重
评分
按要求完成10 分
财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无过失
报表延时或错报8 分
按要求完成5 分；纳税额高于同等规模、
合理避税额5%在法律X围内部高于同等规模水平
行业企业水平，未利用国家优惠政策0 分；
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财务体系流程建立及培
训
5%
财务信息管理
10%
财务人才培养
10%
协助融资
30%
完成其他临时工作情况
5%
清财10%
承当责任5%
领导力5%
财务体系流程完善 90%以上；财务体系完
财务体系流程建立、优化完善
善 80%-90% 为 5 分；财务体系完善度低于
80%为 3 分；
资料齐全，无外泄
按要求完成
10 分；资料丧失或外泄 0 分；
培养主管 2 名
缺少一名扣
5 分
在领导安排之下协助融资资料的提供，与
完成 30分
银行的衔接
完成上级领导交办的其他工作任务
完成 5分
1
级：不违反财务制度
1级1分
2
级：没有任何财务问题，并主动承受监视
2级2分
3
级：不因自身利益而破坏游戏规那么
3级3分
4
级：主动节省费用，并不影响工作质量
4级4分
5
级：因为财务明磊，对其它成员产生影响
5级5分
力与威慑力
1
级：成认结果，而不是强调愿望
1级1分
2
级：承当责任，不推卸
2级2分
3
级：着手解决问题，减少业务流程
3级5分
级：做事有预见，有防误设计
1
级：任命员工合理
1级1分
2
级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级3分
3
级：对员工业绩与态度进展客观评价
3级5分
级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献总分：
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表现突出加分：
总得分：分〔加权平均计算为原那么〕
考勤扣加分说明：
病假 /天：扣 1 分；事假 /天：扣 1 分；迟到 / 次：扣 1 分；早退 /次：扣 1 分；旷工 /次：扣 2 分；奖励 /次：加 2 分；处分 /次：扣 2 分；未
培训 /次：扣 2 分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100 分
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人事管理制度
出纳绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：
部门：
职务：
考核时间：
考评内容
出勤状况〔天 /次〕
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处分
10%