文档介绍：----
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市融媒体中心建立工作方案
为深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，进一步加强和改良党的新闻舆论工作，稳固拓展舆论阵地，厚植党的执政根底，推进我市治理能力现代化，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，结合新一轮机构改口市委宣传部管理，作为
市委直属按正科级机构规格管理的公益二类事业单位向上级机构
编制部门申报。市融媒体中心增挂“xxx 市播送电视台〞牌子，便于
对外联系工作。市融媒体中心工、青、妇等机构按照有关章程和
法规进展设置，并组织开展工作。
2．组建 xxx 市文化传媒。完成 xxx 报社、市播送电
视台经营性业务剥离，改组XX省川西播送电视公司，组建xxx
市文化传媒，作为xxx 市文旅公司全资子公司。市融媒
体中心工作人员不再从事媒体经营创收工作。
3. 组建 xxx 市外宣中心。做实做强外宣工作，组建xxx 市外
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宣中心，为市委宣传部下属事业单位。 xxx 市外宣中心按副科级机
构规格管理的公益一类事业单位向上级机构编制部门申报。
〔二〕运行模式
1．内部模式： “中央厨房〞模式。建立统一指挥调度、高效整
合资源、融合多种技术、适应多介质传播的新型多功能的“中央厨
房〞一体化采编平台，按照 “一次采集、多种生成、多元传播〞的要
求，重构业务流程，对 “策、采、编、发、评〞新闻生产关键环节
进展全面、系统设计。
2．外部模式：“新闻 +〞模式。探索 “新闻 +〞运行模式，推进
融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息
查询、申报审批、投诉受理等一站式政务效劳，推进“一网通办、
一次都不跑〞，打造 “指尖上的政务效劳中心〞。整合市政效劳、交
通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供
全方位的生活信息效劳。
〔三〕涉改单位人员编制及绩效改革
1．将 xxx 市播送电视台、 xxx 报社现有人员连人带编划入市
融媒体中心。
2．优化市融媒体中心人员编制。根据融媒体中心新增调整职
能，核定相应事业编制，用于设置“新闻 +政务〞“新闻 +效劳〞“新闻
+电商〞“新闻 +舆情〞相关工作岗位，并吸纳移动互联网、大数据、
舆情分析等专业人才。
3．现有编外人员实行双向选择。从事新闻采编工作的，转聘
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到市融媒体中心；从事媒体经营创收工作的，重新聘用到新组建
的 xxx 市文化传媒，进展企业化管理。建立符合融媒体
中心需要的特殊人才引进机制，打破身份限制，强化正向鼓励，
打通编外人才的成长通道，通过公开招聘〔考试、考核〕，吸引更
多的优秀人才参加融媒体中心。
4．实行分类绩效考核奖励。建立以岗位价值和绩效奉献为导
向的薪酬分配体系，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同
酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜。
根据单位性质，在编人员按照现行的工资制度及绩效考核方
案确定人员待遇。编外人员〔以市委编办相关意见为准〕。
六、工作要求
〔一〕统筹协调，各负其责。建立市委宣传部牵头，编办、
财政、发改、人社、网信、经信、文广等部门和新闻单位参加的
联席会议制度，定期研究重要