文档介绍：员工流失率控制方案
目的：
为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；
2 适应范围： 公司各部
程序文件：
对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀
员工流失率控制方案
目的：
为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；
2 适应范围： 公司各部
程序文件：
对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员
工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目
的；
试岗期 7 天，产量按倍计算；
前 7 天的工作时长为早 7 ： 30— 16： 30，午间休息 1 个半小时；
每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；
每天下午 16： 30— 17 ： 20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期 7 天的岗前
培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内
容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；
如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性 ；
在人员配置方面还要保持动态平衡， 经过培训及经验积累， 公司会根据员工的技能水
平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；
保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；
保障员工的合法权益， 不仅是为了员工更是为了企业的自身发展， 只有当员工把公司
当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；
只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，
他的生活才有保障；
加大员工的培训力度， 培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障， 是对员
工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；
公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希
望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工
作上进行良性指导；
在人才储备方面， 对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才， 为
公司所用；
育人是为了“留人” ，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；
对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；
建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及