文档介绍：能岗匹配是企业人力资源管理所追求的要旨之一,寻找合适的人力资源总监特别是高层次的人力资源总监则是重中之重。
能岗匹配是企业人力资源管理所追求的要旨之一,寻找合适的人力资源总监特别是高层次的人力资源总监则是重中之重。然而,3A公司正面临这样的窘境,虽然他们已经向各大猎头公司发出了最急切的“寻人启事”—寻找一位合适的人力资源总监!
如果要用一句话来概括怎样的人力资源总监才算合适,恐怕连3A公司目前的中国区总裁David Lee自己也很难说清楚。David是地地道道的BBC(Britain Born Chinese),老实说他目前对中国的环境和就像本身所讲的蹩脚的中文一样陌生。虽然,David 是伦德国际商学院的高才生,在校园里,他最喜欢的一堂课程就是跨文化管理(Cross-Culture Management),其中所展现的各种不同文化风俗让人津津乐道。毕业后他就作为“管理培训生”加盟3A公司,从最底层做起,熟悉集中采购、制造过程、营销策划等各个环节,参与经营和负责欧洲区事务长达16年之久。只是,直到负责中国区,David才领悟到跨文化管理的真谛。
3A公司收购天地集团
实际上,3A公司在中国区的业务开展时间并不太长,作为一家相对保守的欧洲老牌制造业公司,他总是走在许多跨国公司之后。起初,有的在20世纪七十年代末选择低调地与“红色中国”偷偷接触,有的在八十年代直接坦诚地与开放的中国洽谈,更多的在九十年代大张旗鼓地涌入……这些,3A公司并不关心。直到现在,他们在欧洲和北美的强敌DB公司的产品在各个方面的竞争逐渐处于下风,DB物美价廉的产品在各个产品线疯狂地蚕食原本属于3A的领地,3A公司才对中国的制造业越发重视起来。毕竟,DB作为美国的大型制造企业,于第一时间将制造工厂从台湾、韩国、印尼等国家和地区进行了第二次战略转移(第一次战略转移是从北美到韩国、台湾、印尼等国家和地区。编者注),目前他们在中国大陆已经拥有了二十多家制造工厂,甚至将原本设在美国的全球研发中心都转移到了中国。选取比较优势,才是全球化的价值所在。
3A的股票二十多年来首次出现了缩水,董事会如坐针毡,于是David临危授命,作为拥有黄皮肤的天然优势来到了中国。不过,他心里清楚地知道现在处境的尴尬:自己其实是黄皮白心的“香蕉人”,而印象中的中国环境也发生了翻天覆地的变化。
作为后来者,3A放弃了直接建厂的计划,选择了“绝对控股”或“直接收购”的方式,因为董事会明确表示在降低制造成本的同时,需要保留“纯正的制造传统”。因此,目前3A中国公司的前身实际就是我们耳熟能详的“天地集团”。天地集团本是一家典型的家族企业,公司的创始人吴天贵在改革开放之初,凭借过人的胆略,白手起家,靠着四处借来的3万元收购了当地一家濒临倒闭的小家电厂,最初的产品只是一些简单的电风扇、电吹风、电饭煲等。随着企业不断的发展壮大,吴天贵意识到随着人民物质生活水平的提高,对家电的需求会越来越大,特别是制冷产品。1990年,天地公司开始了第一次收购,并购了当地一家空调厂,开始生产“冷暖人间”牌空调,从此一发不可收拾。到1997年,天地公司的电器产品在市场上的销售量也直线上升,整个公司的发展蒸蒸日上,年底,公司成功在A股上市。而人力资源总监的问题,似乎一直是公司的心病,现在还遗留给了3A公司。
走马灯
天地公司的公司的创