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第 2 页 共 原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的造就是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予时机我不会取得今日的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次开展做出自己的奉献。
回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时遵照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细那么，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更盼望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是李鑫的离职遵照公司领导的指示我快速调整了部门的构造，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东工程，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机局部编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线工程，上海自动打孔机工程，德惠大华自动机工程都是这个阶段的完成的。
我还努力造就新人，把许建文掉到研发办公室，指导他运用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了造就人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力造就才不能造***力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是遵照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比拟适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一局部离开了公