文档介绍：

细致标准的流程缺乏谨慎执行的动力和习惯。
　　二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理须要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进展量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的困难程度，假如超过必须的界限，就会适得其反。
　　三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完备的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计须要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。这事实上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。

　　进展精细化管理首先要强化相关的理念，造就一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化管理须要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监视和催促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。
　　其次，优化业务流程是精细化管理的根底，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获得最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，限制管理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析和优化流程。
　　再次，工程管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的限制会更为科学有效。工程运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在工程管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
　　最终，精准营销也是精细化管理的重要表达。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户效劳，须要对不同客户进展有效细分和探究，关注客户效劳的每一个细微环节。在此根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上。例如许多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征显明的产品系列，正是面对客户进展精准化营销的一种尝试。客户效劳的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往无视了后期运营运用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的看法。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分表达。

　　精益管理心得体会精选篇3
　　自从公司开展精细化管理活动以来，对我个人的启发颇多。精细化管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延长和深化。为了更好地使该项活动化虚为实，遵照公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习打算，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的相识。
　　开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目的，二者相辅相成、缺一不行。细是强调的工作过程中的每一个细微环节，精那么侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细微环节确定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

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