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银行上半年工作总结
xxx上半年工作总结
2022年上半年面对日益剧烈的竞争局面,xxx以全员客户大营销为契机，加速拓展中高端客户的同时，坚固员工风险防范意识。
一、 主要业务指标完成状况
截止 6月30日 ，个人存款余额xxx万元，较年初新增xxx万元，实现中间业务收入xxx万元.
二、拼搏市场 打造前进的动力
〔一〕明确工作思路．通过集体探讨，客观分析网点的开展潜力、专业特色、产品比拟、竞争实力、员工思想状况，确定成果，找出差距，进一步统一思想，从设计企业的愿景入手，引导员工树立开展的长远目标，并确立了“扩大规模、优化构造”的总体工作思路。
〔二〕抓好“旺季营销”。“一年之计在于春”，三次召开“旺季营销”发动大会竞赛活动，推出了出了“大干一季度、业务开门红”的奋斗目标，调发动工旺季营销的工作热忱．屡次召开业务分析会，谨慎分析市场、分析客户、分析自己、分析同业。在不断维护老客户的同时，把效劳转向了区域外的高端客户，组织制订了营销方案，并付诸了艰辛营销，截止 3月31日 ，xxx钻石级客户较年初新增xxx户，由开展高端客户带动了多项业务的飞速开展。
〔三〕大力开展广义的电子银行业务．在开展电子银行业务上，坚持贯彻市行党委提出的“大力开展广义的电子银行业务”，以xxx为典范，提高员工相识，电子银行业务不仅是分流柜台压力的方式，更是渠道建立，是我们各项业务开展的润滑剂，从而调发动工的营销热忱，促进业务的开展。加大业务的传播，对个体商户、物流客户、代工客户等实行重点营销，使客户充分相识到它的便利、快捷、实惠措施等特点，主动接纳运用我们的电子银行产品。
〔四〕 以基金业务和代理保险推动中间业务的开展。年初，即把基金业务和代理保险作为个人中间业务的主打产品。为此，一方面和员工进展沟通沟通，提高大家的思想相识，另一方面，先后聘请xxx保险公司的讲师举办代理保险业务专项培训xxx次，使员工的代理保险业务学问、营销技巧、营销踊跃性都大为提高。截止6月底，累计代理各类保险产品达xxx万元。在xxx产品销售中，累计销售xxx万元，居全省销售机构第xx名，xxx全辖第一名，其中单笔销售xxx万元，成为全辖最大单笔销售，实现中间业务收入xxx万元。
三、深化效劳 打造xxx品牌
安利创始人温安洛曾说过，对一个企业而言